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工藝指標(biāo)出口水分預(yù)測(cè)控制模型、設(shè)備控制參數(shù)自動(dòng)調(diào)優(yōu)模型，并成功應(yīng)用到滾筒氣流式烘絲機(jī)、貯絲柜等關(guān)鍵設(shè)備上，為打造“一鍵生產(chǎn)”的智能制絲線(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。唯創(chuàng)新者進(jìn)，
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“想用”。二是強(qiáng)化智能分析，讓客戶(hù)“善用”。建立卷煙消費(fèi)行為分析數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)終端管理系統(tǒng)智能分析。三是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)，讓客戶(hù)“愛(ài)用”。零售終端經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
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機(jī)理分析及機(jī)器視覺(jué)技術(shù)，分別建立烘絲關(guān)鍵工藝指標(biāo)出口水分預(yù)測(cè)控制模型、設(shè)備控制參數(shù)自動(dòng)調(diào)優(yōu)模型，并成功應(yīng)用到滾筒氣流式烘絲機(jī)、貯絲柜等關(guān)鍵設(shè)備上，為打造“一鍵
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的市場(chǎng)表現(xiàn)，加快完成全方位、多層次的市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建，并促進(jìn)研究成果盡快落地。2020年，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)成立全省市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)研究課題小組，
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;確定了自主學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位實(shí)踐、綜合運(yùn)用、數(shù)字化應(yīng)用能力5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，建立了核心能力模型，并為每個(gè)指標(biāo)分配了不同權(quán)重。基于物流人才核心能力模型測(cè)算
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水平提升。 精細(xì)成本管控，勢(shì)在必行。推動(dòng)印包業(yè)子公司以定額為基礎(chǔ)完善監(jiān)控及考核模型，建立完善各印包業(yè)子公司紙張、油墨、電化鋁等一系列數(shù)量式、金額式的理論及定額單耗標(biāo)準(zhǔn)
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和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域。隨后，他們對(duì)構(gòu)建具有自身特色的卓越績(jī)效管理改進(jìn)模型進(jìn)行了深入探索?！ 白鳛橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)組織，我們的運(yùn)營(yíng)體系是由圍繞業(yè)務(wù)流程所設(shè)
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和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域。隨后，他們對(duì)構(gòu)建具有自身特色的卓越績(jī)效管理改進(jìn)模型進(jìn)行了深入探索?！ 白鳛橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)組織，我們的運(yùn)營(yíng)體系是由圍繞業(yè)務(wù)流程所設(shè)
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能力對(duì)比，引導(dǎo)客戶(hù)主動(dòng)關(guān)注同類(lèi)主體市場(chǎng)表現(xiàn)；在操作上通過(guò)建立數(shù)據(jù)模型，一鍵生成表格，有效縮短了客戶(hù)經(jīng)理案頭工作時(shí)長(zhǎng)，讓他們有了更多
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，增速合理、貴在持續(xù)”當(dāng)前推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總方針，謀劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建品牌評(píng)價(jià)模型；從理念形成、形象打造、系統(tǒng)推廣等方面入手，
