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標(biāo)簽互換，這樣其他不知情的消費(fèi)者在購(gòu)買之后，勢(shì)必會(huì)引起糾紛。此外，由于促銷活動(dòng)多，利用人工不斷更換價(jià)格標(biāo)簽，會(huì)帶來(lái)效率降低和失誤率
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建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，優(yōu)秀員工可以通過競(jìng)爭(zhēng)走上管理崗位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；五要注重不斷建立健全激勵(lì)機(jī)制。對(duì)德才兼?zhèn)涞臓I(yíng)銷人員一定要及時(shí)要樹標(biāo)桿
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合適的崗位，人盡其才。因此，用人單位一定要建立完善的上崗資質(zhì)考核體系，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
一是崗位分類要清，不能簡(jiǎn)單的將單位崗位分為一類
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;不斷提高專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力，守土有責(zé)，為淮北煙草市場(chǎng)的規(guī)范、經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定起到了保駕護(hù)航的作用。
三是與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理
沒有良好的用人
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，有必要對(duì)干部制度進(jìn)行改革，真正塑造起“能者上、庸者下”的干部體制機(jī)制；對(duì)人事制度進(jìn)行改革，真正營(yíng)造出“優(yōu)得留，劣得去”的用人環(huán)境
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;站在以平臺(tái)吸引人，以公平待所有人的角度，用人才做事的角度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不是在相馬中享受一些小小的樂趣，企業(yè)利益永遠(yuǎn)大于個(gè)人利益
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售后服務(wù)人員做好對(duì)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。將收購(gòu)設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)、一般故障的解決辦法傳授給收購(gòu)人員，以減少故障出現(xiàn)的幾率。
7、培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、穩(wěn)定的煙葉收購(gòu)勞務(wù)人員。針對(duì)
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的、主動(dòng)的入侵檢測(cè)系統(tǒng)。
通過使用人侵檢測(cè)系統(tǒng)，可以監(jiān)視用戶和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，查找非法用戶和合法用戶的越權(quán)操作；檢測(cè)系統(tǒng)配置的正確性和安全漏洞
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利用人們對(duì)這些自己心目中偶像的信任，來(lái)增加商品的附加值。例如，某運(yùn)動(dòng)鞋品牌，要通過某一個(gè)運(yùn)動(dòng)員來(lái)提升品牌形象，那么，講述一段運(yùn)動(dòng)員跟
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、用人”三個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)闄?quán)利不監(jiān)督就容易滋生權(quán)錢交易，而現(xiàn)在“錢的問題”又主要集中在工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷上。只有陽(yáng)光操作才會(huì)堵塞之；只有公開了、民主了，
