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;一步一個(gè)腳印推動(dòng)綠色物流理念落地生根。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找影響綠色發(fā)展的“痛點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，按照國家溫室氣體排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對園區(qū)碳排放量進(jìn)行核算，全面排查現(xiàn)場管理
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、資源保障，架構(gòu)組負(fù)責(zé)挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、搭建產(chǎn)品架構(gòu)，技術(shù)組負(fù)責(zé)儲(chǔ)備前沿技術(shù)、提供算法支持，運(yùn)維組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營維護(hù)和宣傳推廣。各小組實(shí)行“能進(jìn)能出、人員互通
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”方向，接通農(nóng)藝的斷點(diǎn)，攻克農(nóng)機(jī)的痛點(diǎn)，破解農(nóng)田和設(shè)施的堵點(diǎn)，積極探索推進(jìn)播種育苗一體化、起壟移栽一體化、采烤環(huán)節(jié)一體化“三個(gè)一體化”推動(dòng)作業(yè)流程
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后的粗支軼事。對于如今的消費(fèi)者而言，他們不僅需要生活物資，還需要情緒物資。所謂情緒物資，是指品牌抓住消費(fèi)者的情緒痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了與之的情感連接
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”的突破，解決許多制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。如今，合肥卷煙廠緊跟制造強(qiáng)國、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的步伐，立足自身發(fā)展實(shí)際，奮力開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道
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機(jī)制、責(zé)任追究制度，聚焦事件本身，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任追究，避免同類事件再次發(fā)生。一個(gè)個(gè)應(yīng)急管理痛點(diǎn)被消除、一根根防控風(fēng)險(xiǎn)立柱被打牢、一幕幕
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，該局將繼續(xù)以黨建引領(lǐng)為抓手，秉持為民初心，圍繞群眾需求，聚焦群眾工作生活中遇到的各類難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，進(jìn)一步增強(qiáng)為民服務(wù)意識
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煙酒店里特別難賣或者賣不掉的煙被各位老板尊稱為“鎮(zhèn)店之寶”，既然賣不掉只好當(dāng)神一樣供奉起來。輕易不拿出來示人，其實(shí)是拿出來也沒人要。“鎮(zhèn)店之寶”是煙酒店老板心里永遠(yuǎn)的痛
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，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，依法規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為；只有狠抓思想教育、制度建設(shè)、規(guī)范監(jiān)督和違規(guī)懲處，痛下決心治“頑癥”，全面徹底抓整改
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局（公司）聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、管理難點(diǎn)，積極引入先進(jìn)信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念，逐步逐層切入，讓數(shù)字化成果“看得見、用得著、學(xué)得會(huì)”。以智慧
