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、專賣、內(nèi)管各個口子上重新搭建一套更為適合市場要求的囊括貨源分配、市場監(jiān)管、督察考評機(jī)制。
1、建立市場庫存分析員機(jī)制。要進(jìn)行彈性貨源需求,首先必須要獲取零售戶最真實的庫存信息
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;鎮(zhèn))、村委會重視和宣傳發(fā)動起了重要的作用。為了落實地膜覆蓋技術(shù),由市委副書記任產(chǎn)業(yè)組組長,組織相關(guān)部門直接督察,落實烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)措施
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電話錄音進(jìn)行回放,檢查受理人是否及時將舉報信息錄入信息庫,未按要求及時予以錄入的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
五、建立督察工作平臺,強(qiáng)化工作實施監(jiān)控
由于
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,加強(qiáng)對婚喪嫁娶以及消費領(lǐng)袖用煙引導(dǎo),不斷提高黃金葉品牌知名度和市場占有率;開展全員營銷,分包到戶,目標(biāo)到人,加強(qiáng)督察
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執(zhí)法相關(guān)制度和規(guī)定,明確執(zhí)法責(zé)任、案件審理、市場監(jiān)管、隊伍管理、督察考評等要求,嚴(yán)格執(zhí)行,達(dá)到了執(zhí)法有依據(jù),工作有流程,監(jiān)管有要求
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作促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。另外還要加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督,形成有效的同級監(jiān)管機(jī)制和嚴(yán)格的上級督察機(jī)制。
(四)規(guī)范流程,建立內(nèi)管長效機(jī)制。一是明確內(nèi)部
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緊密結(jié)合,同安排,同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評部門以區(qū)局(公司)確定的量化指標(biāo)為依據(jù),對員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會文章
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對標(biāo)工作才剛剛開始,內(nèi)部績效管理機(jī)制不夠健全,督察考評工作還不是很到位,部分員工責(zé)任心不強(qiáng),規(guī)范意識、奉獻(xiàn)意識不夠,影響
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監(jiān)督,收集市場價格信息,督察員定期對價格進(jìn)行檢查,對低價銷售行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰;其次充分利用自律小組間相互約束和監(jiān)督來促進(jìn)零售戶之間的合理競爭來
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主動把該項工作承擔(dān)起來,進(jìn)行日常的督察、考核工作,為了進(jìn)行效果評價,物流中心可以定期組織人員進(jìn)行抽查,或者是就某項工作重點檢查。采取以點帶面