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；四是注重落實(shí)，組織縣局督查考核小組每月對(duì)各片區(qū)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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;案件處理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)處理案件，做到案卷規(guī)范、手續(xù)齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。四嚴(yán)肅督查考核。建立《專賣人員月度工作質(zhì)量考核辦法》、《案卷制作考核標(biāo)準(zhǔn)》，每月進(jìn)行考核
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要求客戶經(jīng)理在規(guī)定的期限內(nèi)將客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)分結(jié)果告知客戶，做好宣傳解釋工作，并在客戶服務(wù)手冊(cè)中規(guī)范填寫客戶分類信息，確保所有客戶宣貫到位。四是加強(qiáng)督查
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，發(fā)揮客戶滿意度跟蹤服務(wù)和質(zhì)量督查作用，及時(shí)掌握客戶服務(wù)變化趨勢(shì)，指導(dǎo)客戶服務(wù)工作。
三是推出特殊客戶培訓(xùn)，傳授卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，鑒別真假煙
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零售客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所拜訪時(shí)間及結(jié)束拜訪時(shí)間，提高拜訪質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)理一級(jí)督查全部改為跟班作業(yè)，并對(duì)當(dāng)日跟班作業(yè)情況作出評(píng)價(jià)和反饋；領(lǐng)導(dǎo)班子也下到一線
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，辦公室、內(nèi)管負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的簽字、督查等工作，確保每次活動(dòng)的時(shí)間、人員、責(zé)任三落實(shí)。在每周活動(dòng)中，參加活動(dòng)人員按時(shí)來(lái)到包干責(zé)任路段，對(duì)道路兩側(cè)以及
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;三是打造示范樣板點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要高，四是宣傳烤煙生產(chǎn)收購(gòu)政策方式方法要活，五是各類生產(chǎn)檢查考核要嚴(yán)，六是明確專人督查要快。
縣局（分公司
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%成熟采收、100%精益烘烤、100%煙葉自然醇化、100%精益收購(gòu)管理、100%GAP精益管理，著力打造南澗紅大優(yōu)質(zhì)品牌，為工業(yè)提供高端優(yōu)質(zhì)紅大原料保障。
督查到位?？h
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著力，通過(guò)電話抽查的方式，對(duì)服務(wù)客戶人員進(jìn)行督查，強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行力，提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保證服務(wù)實(shí)效。
三是專銷結(jié)合從實(shí)地走訪客戶著力
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督導(dǎo)。班子成員要帶頭上市場(chǎng)，加強(qiáng)督查，確保工作取得成效。
