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;實現(xiàn)持續(xù)改進。確定百萬機會缺陷數(shù)（DPMO）大于20000的關(guān)鍵質(zhì)量特性項目為重點關(guān)注項，尋找短板，運用A3報告的形式進行六西格瑪改進和效果
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出了進一步改進工作的具體措施。
在市場部的努力下，峨邊分公司卷煙半年總銷實現(xiàn)了同比增長，但是嬌子品牌和三類以上卷煙銷量仍然是短板。會議分析討論認為，峨邊卷煙銷售
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，并作了承諾發(fā)言。
會議指出，此次活動要唱響質(zhì)量主旋律，大力查找管理短板、鎖定攻關(guān)目標、演繹創(chuàng)新激情、強化持續(xù)改進，從6月至易地技改搬遷前，
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措施，盡可能解決卷煙零售客戶反饋的問題，幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及短板，充分挖掘客戶銷售潛力。
三是深化客我關(guān)系，增近情感互動。卷煙營銷人員
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;實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集統(tǒng)計并形成西格瑪水平測評報告；目的幫助發(fā)現(xiàn)質(zhì)量短板，有序、高效的提升管理，幫助管理層和技術(shù)層明確自身優(yōu)勢和差距，推動全員參與
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國家局和省、市局上級要求，查看業(yè)務(wù)上的短板。對照員工意見和期盼，思考工作上的盲區(qū)。對照焦裕祿等先進人物，反思生活中的點滴。從方方面面對自身進行了細致梳理
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，查找管理的短板，探討研究具體管理措施和提升路徑，推進精益管理在創(chuàng)新實踐中落地應(yīng)用。
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，努力解決工廠目前存在的隊伍建設(shè)等方面的短板問題。
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知名品牌培育。利用節(jié)日商機和工程拉動為契機，圍繞國家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大全國卷煙知名品牌的培育和銷售力度，克服“二類”煙銷售短板，
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，主動防范經(jīng)營風(fēng)險；對自查自糾中暴露出來的問題和短板，深入分析原因，認真制訂整改措施，明確相關(guān)責(zé)任，限期整改落實
