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;全市控?zé)熤驹刚咭匝苍L公共場所控?zé)煚顩r、開展控?zé)焺褡韬托麄鳛槟康?#xff0c;共檢查各類公共場所160889戶(次)。各控?zé)煴O(jiān)管部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、破解難點(diǎn)，使本市依法控?zé)煹谋O(jiān)管執(zhí)行力持續(xù)在
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）部署要求，在兩煙生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面廣泛開展課題研究和攻關(guān)，以課題推進(jìn)創(chuàng)新、提升管理、破解難題。就大物流工作，吳洪田強(qiáng)調(diào)，要
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了精益物流“1565”精益管理支撐模型。
與會(huì)代表現(xiàn)場參觀了中心精益物流成果，聽取了如何破解“三大課題”、現(xiàn)代物流建設(shè)的路在何方、如何突破區(qū)域物流發(fā)展的瓶頸的主題經(jīng)驗(yàn)及取得成效的16
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;打造員工“復(fù)合型”，為專賣制度下的卷煙營銷市場化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
四是突出重點(diǎn) 破解難題。針對當(dāng)前卷煙銷售任務(wù)壓力大、社會(huì)庫存大、客戶訂貨積極性不高
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心聚力、攻堅(jiān)克難，努力在破解行業(yè)“三大課題”上取得新成績，在統(tǒng)籌改革、深挖潛力、追逐標(biāo)桿等方面實(shí)現(xiàn)新突破，不斷提升深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理
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，站在破解“三大課題”的角度，以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為載體，以消除各種浪費(fèi)、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
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的判斷形勢、準(zhǔn)確的把握政策、科學(xué)的制定方案”的能力。四是要突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，要把“堅(jiān)守紅線”與“穩(wěn)定基地”相統(tǒng)一、“客戶滿意”與“特色煙葉打造”相統(tǒng)一作為重中之重，加大力度
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針對不同類型的客戶深入做好應(yīng)用指導(dǎo)工作，有效提升手機(jī)訂貨客戶的自主訂貨率，破解隆德區(qū)域當(dāng)前終端服務(wù)工作難題，力爭網(wǎng)訂率達(dá)到100%。推進(jìn)增值性服務(wù)，
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，做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備；堅(jiān)定信心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效；激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力活力，破解制約發(fā)展難題；扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)
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，并請周圍的顧客作證，才破解了這一敲詐。
前車之鑒，我在店鋪四角專門安裝了監(jiān)控探頭，有什么情況都錄下來，方便查詢。顧客提來有問題
