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，財源達三江?！薄? 王愛國告訴記者，他切身感受到培訓(xùn)是發(fā)給零售客戶的最好福利。在培訓(xùn)老師和客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，王愛國逐步變“坐商”為“行商”，主動尋找
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提升客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理與市場經(jīng)理等一線營銷網(wǎng)絡(luò)人員的現(xiàn)代卷煙營銷、把握市場、服務(wù)客戶、品牌培育等方面的專業(yè)技能。
二是建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育體系。要把對營銷人員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)作為員工最大的福利與最
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民主管理渠道，接受員工監(jiān)督。另外，對企業(yè)管理成本、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、員工福利和工會開支等費用要細化公開，真正維護員工權(quán)益和保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三
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、壓力大，各級專賣管理部門在確保專賣打假經(jīng)費保障到位的同時，還要充分考慮對一線打假人員的激勵措施，適當?shù)卦谔嵘?em class="term">福利待遇、打開晉升渠道等方面制定完備的制度
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，我們資溪縣局招錄了2名。對于新進的客戶經(jīng)理，單位十分重視，不但在在薪水和福利上給他們比一般聘用員工稍高一些，而且在生活上，對他們也比較關(guān)心
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行業(yè)發(fā)展、煙葉發(fā)展、煙農(nóng)利益和如何推進對煙農(nóng)的福利提出了大量好的建議，使調(diào)研組深受感動。這種良好的狀態(tài)和干勁，是涼山煙草所特有的。
胡存忠（左三）
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、喬遷、慶典、業(yè)務(wù)采購等商機也是有機會去抓的。去年春節(jié)前，我聽一位在某單位共走的朋友講，他們單位要發(fā)放職工福利。這個單位是個私人企業(yè)，職工不多，
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的最大福利”，從員工的切身利益出發(fā)，提出了這一理念，把培訓(xùn)放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置?！笆谌艘贼~不如授人以漁”是淮煙重要的教育理念。“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中
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煙葉、促進煙農(nóng)增收中的重要作用；要進一步關(guān)心、愛護廣大基層煙技員，建立健全激勵機制，提高他們的生活福利待遇，提高他們在整個煙草隊伍中的地位
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，在很大程度上制約和阻礙了基層組織建設(shè)相關(guān)措施和手段的有效實施。另一方面，由于煙草企業(yè)在對從業(yè)隊伍進行收入分配以及福利發(fā)放方面是以人員身份來作為重要標準的，這就
