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入手，根據(jù)涉及的成本管控職責(zé)，將定額標(biāo)準(zhǔn)分解為廠級、部門級、工段/機臺、工序/崗位四級定額指標(biāo)，涉及生產(chǎn)操作及生產(chǎn)管理類崗位30余個，各級、各類
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界限，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站數(shù)量和區(qū)位，加強物流資源整合，確保終端配送車輛裝載率達到70。三是強化物流費用管控，切實履行物流費用預(yù)算、核算、定額和分析管控
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，部署2016年工作任務(wù)。局長、總經(jīng)理李恩華到會并作重要講話。
李恩華以“有成果、有發(fā)展、有亮點”充分肯定了去年工作成績，并強調(diào)2016年工作，一是要以更大力度管控
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精益管理，著力降本增效，全省卷煙物流工作平穩(wěn)向好。
一是強化對標(biāo)管理，加強物流費用管控。以“精益物流成本評價體系研究與推廣”課題研究為抓手，
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線索準(zhǔn)的優(yōu)勢，與專賣人員一同全面提升管控市場的能力與質(zhì)量。
二是加強廣泛市場信息收集渠道。在“三員”信息網(wǎng)的基礎(chǔ)上進一步拓展信息渠道，將信息的觸角延伸到市場
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;將指派中隊人員取連續(xù)半年上門蹲守，并采人跟人的監(jiān)管措施，做到寸步不離監(jiān)管。
三是摸案源，管控有力。專賣人員要主動、積極摸排卷煙收購人員線索，
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煙草在線攀枝花消息 圍繞機關(guān)職能部門成本費用定額體系建設(shè)工作，前期成本定額項目組已完成現(xiàn)場調(diào)研及定額管控方案思路設(shè)計。10月24日，四川攀枝花市局（
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優(yōu)化存量資源，激發(fā)內(nèi)生動力，更好地適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革要求，更快地促進企業(yè)完成由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營管控型的轉(zhuǎn)變。
針對下一階段工作
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煙草在線貴州消息 近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司遵義卷煙廠一車間緊扣精益生產(chǎn)組織模塊要求，在充分調(diào)研車間管理現(xiàn)狀的前提下，提出采用“分層管控”方式積極
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的分解、落實情況，督促相關(guān)改進措施的實施和驗證，按進度實施目標(biāo)管理信息系統(tǒng)。
一是繼續(xù)加強要加強文件動態(tài)管控機制，加大文件制修訂工作的督導(dǎo)力度，
