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意識(shí)，提升客戶盈利水平。按照不同層次客戶提供相應(yīng)層次服務(wù)的管理模式及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將轄區(qū)卷煙零售客戶細(xì)分為精品客戶、潛力客戶、常規(guī)客戶三個(gè)層面，同時(shí)對(duì)自覺遵守卷煙
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新增任務(wù)目標(biāo)科學(xué)制定施工方案。為確保建設(shè)項(xiàng)目如期完成，安供對(duì)西秀、平壩、普定、紫云、織金、納雍等八縣區(qū)烤煙工程逐一落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并按里程碑管理模式實(shí)施“紅綠燈”管理
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的績(jī)效管理模式，增強(qiáng)了全員執(zhí)行能力、激發(fā)了全員創(chuàng)造活力，提高了企業(yè)管理水平。
建立科學(xué)的績(jī)效管理目標(biāo)體系。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理任務(wù)，該縣
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，用情講理，促使換位思考。
三、監(jiān)督考核 提升柔性管理成效
從制度上保障這一管理模式的整體推進(jìn)與提升，制定相關(guān)措施。一是嚴(yán)格督查考核。由考核和專賣部門
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層次，通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)工作的持續(xù)改進(jìn)和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、推進(jìn)6S管理和TPM管理工作。
三是提升員工
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烤煙生產(chǎn)組織管理模式，積極探索適合昌寧縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，帶動(dòng)其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到
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，積極探索建立員工廣泛參與機(jī)制，施行特色文化管理模式，探索創(chuàng)建工作對(duì)標(biāo)管理體系，引導(dǎo)縣級(jí)局基層和隊(duì)伍建設(shè)工作跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)鹽城煙草“卷煙
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結(jié)構(gòu)提升；基地建設(shè)充分發(fā)揮了對(duì)原料保障的基礎(chǔ)支撐作用；原料采購(gòu)的管理模式和隊(duì)伍素質(zhì)不斷優(yōu)化。他對(duì)原料保障工作再上新臺(tái)階提出了具體要求：一是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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作業(yè)，組建專業(yè)合作社，實(shí)行了農(nóng)機(jī)服務(wù)、烘烤、運(yùn)輸、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)，正以創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)管理模式破解發(fā)展困惑，顯現(xiàn)了良好的推動(dòng)作用。2011年，該鎮(zhèn)
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，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。積極開展種煙大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)協(xié)會(huì)、煙農(nóng)專業(yè)合作社等經(jīng)營(yíng)主體和管理模式的探索，逐步形成育苗、大田管理、烘烤等獨(dú)立的社會(huì)組織群體，探索
