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等應(yīng)用；設(shè)備管理處開展主要生產(chǎn)設(shè)備“一機(jī)一檔”管理功能開發(fā)，探索基于數(shù)據(jù)的設(shè)備全生命周期管理模式，賦予“六精”設(shè)備管理模式新內(nèi)涵；能源動(dòng)力處優(yōu)化供應(yīng)
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對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。自2020年12月浙江省煙草專賣
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的升級(jí)，更多的是管理理念和管理模式的蛻變。從會(huì)場(chǎng)全面展示智慧安全集控平臺(tái)運(yùn)行，到實(shí)地參觀智慧安全集控室，再到面對(duì)面深入開展交流論證，與會(huì)專家認(rèn)真聆聽(tīng)
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的培訓(xùn)周期，既耗時(shí)也費(fèi)力。梗線生產(chǎn)線“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)水平提升的需求，這也是當(dāng)前制絲車間的重要轉(zhuǎn)型目標(biāo)，那制絲車間如何
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）于里煙站站長(zhǎng)盧愛(ài)義帶領(lǐng)技術(shù)人員開展了《育苗大棚智能化管理的初步探索與應(yīng)用》課題研究，確立了“智能溫濕度計(jì)+遠(yuǎn)程監(jiān)控”漂浮育苗溫濕度管理模式。以前育苗，煙技
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）于里煙站站長(zhǎng)盧愛(ài)義帶領(lǐng)技術(shù)人員開展了《育苗大棚智能化管理的初步探索與應(yīng)用》課題研究，確立了“智能溫濕度計(jì)+遠(yuǎn)程監(jiān)控”漂浮育苗溫濕度管理模式。以前育苗，煙技
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平臺(tái)中長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)制度，形成一體推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。實(shí)行項(xiàng)目化管理模式，組建跨部門、跨層級(jí)、跨區(qū)域甚至跨行業(yè)的項(xiàng)目組，由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、推進(jìn)具體項(xiàng)目實(shí)施，
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，電子煙行業(yè)正式受到國(guó)家法律層面的認(rèn)可，獲得了“合法身份”，這對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是重要的里程碑。2、并非照搬傳統(tǒng)煙草的管理模式從監(jiān)管介入電子煙較早的部分市場(chǎng)可以看出
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貨物的滯銷庫(kù)存，盡量減少閑置資金量，以達(dá)到提升資金的管理效益。
四是狠抓創(chuàng)新管理模式，努力挖掘企業(yè)管理潛力。俗話說(shuō)“企業(yè)管理的好本身就是一種效益”。隨著
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，才使啤酒過(guò)期，造成經(jīng)濟(jì)損失。
后來(lái)，我從中吸取了教訓(xùn)，也積累了一些經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。于是，我便改變店鋪管理模式。在經(jīng)營(yíng)中，
