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,為百色烤煙生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí),馮國(guó)楨針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)中的問(wèn)題,提出了指導(dǎo)性建議:一是提高煙田田間管理科技含量,提升
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二、關(guān)于學(xué)校電教室項(xiàng)目的考察及實(shí)施情況
2012年9月5日,在該廠一名副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)下,由思想政治工作科、駐廠審計(jì)辦、廠工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察室、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)科人員組成
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;公司)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、監(jiān)察科、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、專賣管理科、企業(yè)管理法規(guī)科、整頓辦及部分縣市局(分公司)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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到了高郵市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科,成為一名煙草專賣稽查隊(duì)員。通過(guò)市場(chǎng)檢查、跑線維護(hù)等時(shí)候與客戶進(jìn)行交流時(shí),別的沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)多少,零售戶不約而同地都會(huì)談到中華煙
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煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科,成為一名煙草專賣稽查隊(duì)員。通過(guò)市場(chǎng)檢查、跑線維護(hù)等時(shí)候與客戶進(jìn)行交流時(shí),別的沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)多少,零售戶不約而同地都會(huì)談到“中華”煙的投放量太少
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〕236號(hào))文件精神,師宗復(fù)烤廠積極籌備,由廠工會(huì)牽頭,生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)加工車間組織,廠辦公室、企業(yè)管理科、倉(cāng)儲(chǔ)分選車間6個(gè)部門
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,已經(jīng)許多企業(yè)面臨的重要課題。
鄭州卷煙廠通過(guò)實(shí)施MES系統(tǒng),全面運(yùn)用信息技術(shù)和管理科學(xué)和各種最優(yōu)化技術(shù),建立正確的數(shù)據(jù),加工處理并編制成各種信息資料
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局。在專賣監(jiān)督管理科,一工作人員仔細(xì)查看了香煙,表示“憑感官和經(jīng)驗(yàn)判斷,該批香煙品質(zhì)沒(méi)有問(wèn)題”?!耙粭l煙有兩個(gè)版本的警示語(yǔ)是正常的?!痹谠摼譅I(yíng)銷科室
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體系,并以此把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和管理業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái),把員工的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來(lái),保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)一致,使管理科
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;由于分工精細(xì)化,管理科學(xué)化,協(xié)作緊密化三大趨勢(shì)的出現(xiàn),協(xié)同營(yíng)銷將帶來(lái)企業(yè)物流的變革,產(chǎn)生合作式物流。在拓展物流合作方面,我們很多