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時(shí)候，僅僅是開一個(gè)罰單而已，并沒有更強(qiáng)的法律約束力，很多時(shí)候，吸煙的人還不以為意，仿佛管理者是多此一舉。鑒于這種情況，
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，是管理者們始終需要考慮的一道課題。許多有識(shí)之士對(duì)此都有過思考與探索，但地區(qū)不同、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，專賣管理綜合實(shí)力的提升程度也不一樣。究其原因
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，蘭州市人大常委會(huì)提出意見和建議。要加大監(jiān)督執(zhí)法力度，改進(jìn)監(jiān)督執(zhí)法方式，對(duì)禁煙不力的省級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)等部門單位和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者、管理者不履行職責(zé)和對(duì)整改不到位
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；服務(wù)，是否到位；客戶，是否滿意。這是擺在企業(yè)管理者面前的現(xiàn)實(shí)難題。為了解決這個(gè)難題，淮安煙草除了在全系統(tǒng)設(shè)立專職監(jiān)控人員，隨時(shí)
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順利開展工作的前提，在QC小組活動(dòng)中，作為質(zhì)量的管理者、落實(shí)者、監(jiān)管者，這種溝通自然十分重要；二是與人合作的能力，要善于以恰當(dāng)方式
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大禍。所以，“防”是生產(chǎn)者和管理者必須遵守的一條準(zhǔn)則。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)端正思維。安全管理工作還要“事中”跟進(jìn)監(jiān)督，安全管理要方向明確，
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人員的合理配置。
品牌營(yíng)銷中，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力，進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷組織調(diào)整。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，已成為一種不可或缺的品牌營(yíng)銷要素。
2、有利于
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將煙草專賣制度更好地持久地進(jìn)行下去，那么就必須贏得廣大消費(fèi)者的積極支持和無比信賴。換句話說就是必須真正地、徹底地維護(hù)消費(fèi)者利益。因此，作為卷煙市場(chǎng)管理者，應(yīng)該
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考評(píng)體系并不完善，不利于調(diào)動(dòng)管理者的積極性，沒有深層次激發(fā)管理層的潛能。預(yù)算管理過程中，考核主體和對(duì)象界定不清晰，考核過程不透明，
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;沒有人真正將吸煙受罰當(dāng)回事。以后就不一樣了，在公共場(chǎng)合，任何單位和個(gè)人，都有勸阻吸煙者停止吸煙，對(duì)不履行制止吸煙職責(zé)的經(jīng)營(yíng)者或者管理者
