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輸出方要根據(jù)行業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，重新梳理、修訂品牌輸出相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，對輸入方重點工序重新寫實并加快整改；由輸入方自行采購用于合作
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設(shè)施等項目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。二是對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)管理要求，建立完善相關(guān)管理制度。三是按照標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行自評。
五、加強宣傳
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，每位員工從我做起糾正三個不良習(xí)慣：糾正上班遲到早退、脫崗離崗違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象；糾正上班睡崗、打瞌睡違反6S管理要求現(xiàn)象；糾正工作缺乏積極主動
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打假破網(wǎng)等關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)考核量化到崗位，到時間段，同員工月度、年度績效工資掛鉤，切實增強執(zhí)行力。
二是推行問題管理。要求全體員工首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。善于
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資料和銷毀登記表，嚴(yán)格落實計劃合同管理要求。
九是切實抓好QTP管理工作。合理分配科技員服務(wù)片區(qū)和面積，加強科技員的管理考核，確保技術(shù)指導(dǎo)到位率
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一陣子的問題。因此，必須找到日常管理的有效方法，使國家局“一物一碼一價”管理要求落到實處。
??? 客戶經(jīng)理管理與專賣稽查人員管理并行。就職責(zé)而言，客戶經(jīng)理對卷煙
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創(chuàng)建和職業(yè)健康安全體系建設(shè)的安全方針、職責(zé)、程序、管理制度、操作規(guī)程和痕跡化管理要求為基礎(chǔ)，全面規(guī)劃、整體推進(jìn)、突出重點、突破難點，進(jìn)一步加強安全制度建設(shè)，
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同檔次卷煙繼“中華”之后第二大品牌。在徐州煙廠“十二五”易地技改暨“蘇煙”品牌專線奠基開工后，希望企業(yè)按照“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運行、高水平管理”的要求，
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;全面提升內(nèi)部監(jiān)管水平。工商企業(yè)要通過落實各項規(guī)范管理要求，在提高基礎(chǔ)管理水平的過程中，促進(jìn)品牌向預(yù)定方向發(fā)展。
5、工商企業(yè)承擔(dān)著凈化市場責(zé)任。要堅持不懈開展卷煙打假
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，實現(xiàn)全員掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作方法和管理要求，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)和保障。
四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與推進(jìn)行業(yè)員工行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合
推進(jìn)員工行業(yè)規(guī)范建設(shè)工作是
