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產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命上，紅云紅河集團(tuán)時刻恪守“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，誠信經(jīng)營，追求卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，并致力于向消費者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全
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，營銷以及服務(wù)實踐知識相對較少。實際上，這種過于“理論化”的崗位練兵活動存在著一定的問題和缺陷，客戶經(jīng)理的工作環(huán)境始終處于一線，是卷煙營銷活動的具體
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試用案例的分析結(jié)果表明，干粉裝置在高架庫使用時，存在裝置個體功能受限，消防系統(tǒng)整體性缺陷，庫內(nèi)存在消防盲區(qū)等多種問題，說明干粉裝置
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，不僅在品牌深度方面有著明顯的缺陷，在消費者心目中的形象也是不上檔次，因而沒有形成一個良好的店面品牌影響力和號召力，隨著經(jīng)營時間的延續(xù)，
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，零售企業(yè)對核心競爭力提升的內(nèi)生訴求也愈發(fā)急迫。一方面，企業(yè)打破國企體制下治理結(jié)構(gòu)缺陷對發(fā)展束縛的動力與日俱增;另一方面，加速跑馬圈地、實現(xiàn)行業(yè)橫向整合和業(yè)態(tài)
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;——通過設(shè)備運營優(yōu)化服務(wù)，用戶可以更清楚了解生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程“近零質(zhì)量缺陷”和“近零資源浪費”；
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生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)過程“近零質(zhì)量缺陷”和“近零資源浪費”；——通過設(shè)備全生命周期管理服務(wù)，用戶可以構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場
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的以及家庭有困難、身體有缺陷的零售戶。為此客戶經(jīng)理要適時開展市場調(diào)研，走訪零售戶，關(guān)愛每一位零售戶，善待每一位消費者。要用心和卷煙零售戶交流，耐心
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營銷時，還要注意說話的分寸和語氣。尤其是在發(fā)現(xiàn)卷煙零售戶存在的缺陷和不足時，不要輕易發(fā)火，更不要隨便訓(xùn)斥、責(zé)罵，而應(yīng)該動之以情，
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客戶隱私，未經(jīng)客戶許可不得輕易對外發(fā)布。即使客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營方面存在不足和缺陷，存在短板，在召開片區(qū)經(jīng)驗交流會、誠信互助小組會時不能輕易
