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體系，加大干部員工收入分配與崗位責(zé)任，工作質(zhì)量，工作效果等要素的掛鉤考核力度，促使整個(gè)管理活動(dòng)，向高水平、嚴(yán)要求轉(zhuǎn)變；三是
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，又要在營銷實(shí)踐中加大考核力度，不斷選拔優(yōu)秀的營銷服務(wù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、下步“金圣”品牌卷煙銷售思路
1、強(qiáng)化客戶經(jīng)理拜訪力度，加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)
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了管理力度和考核力度，明確規(guī)定給賣大戶者行政處分，逐漸地，各縣級公司將采購對象轉(zhuǎn)向了省內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)。
批發(fā)部的卷煙經(jīng)營也有詳細(xì)規(guī)定，如一
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、同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任考核。認(rèn)真落實(shí)廉政問責(zé)制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，加大對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度，做到發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題及時(shí)糾正
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交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購、承諾服務(wù)”的工作要求，加大對入戶預(yù)檢工作的檢查考核力度。八是加大質(zhì)量監(jiān)督力度，煙葉收購期間，市、縣（公司
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和責(zé)任追究機(jī)制。有了制度，但沒有相應(yīng)的考核機(jī)制或者考核力度不夠，就會(huì)使不遵守制度的人和事沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，不足以引起被考核者的重視，長期下去
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明確、責(zé)任內(nèi)容明確。
三是強(qiáng)化責(zé)任考核。認(rèn)真落實(shí)廉政問責(zé)制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，加大對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度，形成領(lǐng)導(dǎo)提示、干部
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。這里主要就如何對交叉走訪進(jìn)行督察考評和追責(zé)問題展開討論。
強(qiáng)化對交叉走訪的督查考核力度，才有助于實(shí)現(xiàn)走訪效果?；舅悸肥窃谡麄€(gè)督察考評細(xì)則中設(shè)置一定權(quán)重、分
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;提高煙葉收購效率的重要手段，也是維護(hù)煙農(nóng)利益，維護(hù)收購秩序平穩(wěn)的重要保證。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大收購考核力度。要突出質(zhì)量崗位職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任
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和考核機(jī)制，一級抓一級、層層抓落實(shí)。職能部門對員工工作目標(biāo)完成情況要加大監(jiān)督、檢查、考核力度；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理等方面查找不足
