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了問題就把握住了機會。因此，必須從自身尋找問題的解決之道，對于工作，要反思自己是否竭盡所能；對同事我們應(yīng)該反思自己是否嚴(yán)以律已、寬以待人
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，就鄭總在南煙“235”座談會上的講話精神進行了學(xué)習(xí)?！? 通過這次學(xué)習(xí)活動中，我深刻地感受到作為煙草行業(yè)的一名普通員工，應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)和任務(wù)
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和信息的跨國流動，為中國煙草企業(yè)引進世界先進技術(shù)和管理經(jīng)驗提供了便利條件。近年來，中國煙草企業(yè)積極引進國際先進的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)和研發(fā)成果，不斷提升自身技術(shù)水平
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、沉下身子，深入到問題和矛盾突出的地方，群眾最需要和工作最薄弱的地方，發(fā)現(xiàn)問題、掌握情況，解決問題。爭做有為青年，要提高自身本領(lǐng)
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是傳統(tǒng)的，煙草也需要注入新鮮的元素。對掌握了零售大數(shù)據(jù)的煙草來說，如果能夠適應(yīng)新形勢、新業(yè)態(tài)的發(fā)展將對自身帶來大變革，無疑這是對于煙草未來發(fā)展的一種自我肯定
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”。標(biāo)志著煙草商業(yè)企業(yè)重新思考自身的發(fā)展環(huán)境，提出符合自身實際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求，實踐也在驗證終端建設(shè)的可行性?！? 現(xiàn)代零售終端建設(shè)為行業(yè)營銷工作提供了一種科學(xué)的經(jīng)營方式。將
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中隊長認真管理好中隊的各項事務(wù)，凈化轄區(qū)卷煙市場。打擊各類不法經(jīng)營行為。一言一行都代表了中隊的形象，所謂“打鐵必須自身硬”要想真正帶好一支隊伍，自身管理一定要嚴(yán)
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方向，比如煙草種植企業(yè)就要制定出符合現(xiàn)代煙草種植業(yè)的戰(zhàn)略，卷煙工業(yè)企業(yè)就要有參與更加激烈的市場競爭的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，商業(yè)公司就要充分把握行業(yè)需要在自身區(qū)域范圍內(nèi)做好
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多年的SAP ERP項目實施經(jīng)驗，積累了寶貴的知識資源、人才資源和項目經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批精通ERP系統(tǒng)并取得SAP全球資訊認證的人員，充分發(fā)揮自身人才資源儲備
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的服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、煙絲供給及時性直接影響著車間工作的整體形象。通過開展工作交流，雙方一致認為，加強車間自身建設(shè)、強化員工教育培訓(xùn)、提高煙絲供給質(zhì)量對工廠生產(chǎn)組織、市場供給、質(zhì)量
