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;，育苗工場3處、育苗點(diǎn)9處，各類煙草農(nóng)機(jī)93臺/套。
第二、積極協(xié)調(diào)金融信貸、農(nóng)機(jī)管理等部門，落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策傾斜、財政扶持、信貸支持、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等政策措施，
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4.潛在風(fēng)險的威脅。中國煙草在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中，不可避免地面臨他國政治及社會風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、文化差異風(fēng)險、金融風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險及其他不確定因素的影響。
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關(guān)鍵數(shù)據(jù)：2012年，成立51支愛心志愿者服務(wù)隊(duì)，開展640余次幫扶活動；與金融部門合作，為329名零售客戶辦理了信用卡
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減半政策;在金融政策方面，加大對商業(yè)服務(wù)企業(yè)的銀行授信額度，積極運(yùn)用多種金融融資工具為商貿(mào)流通企業(yè)提供服務(wù)。
主管流通以及零售業(yè)務(wù)的政府部門為此并沒有少操心。
商務(wù)部
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競爭力
1、銷量增長態(tài)勢平穩(wěn)。
近年來，雖然由于金融危機(jī)、物價上漲、樓市低迷等等著多客觀因素的影響，但卷煙銷售一直保持平穩(wěn)的銷售與增長勢態(tài)，卷煙銷售
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農(nóng)村零售客戶的金融知識欠缺，電子結(jié)算意愿較低。由于零售戶的文化水平較低，對于新生事物特別是信息化等概念很難迅速加以接受，對于他們而言，銀行存取款
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工作，要做好和金融電子扣款事宜，對于一些農(nóng)村區(qū)域較廣的零售客戶，要充分利用好當(dāng)時郵政儲備、農(nóng)村信用合作社等金融機(jī)構(gòu)開展多元化地電子扣款業(yè)務(wù)，不僅
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;在面對金融風(fēng)暴、通貨膨脹的雙重壓力之下，中國零售業(yè)逆流而上，仍然在著多不利的形勢下交出了一份稱得上是滿意的答卷。但在陽光的背后，我們也要看到其陰暗的一面
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和個性化發(fā)展三個學(xué)習(xí)階段下，開設(shè)了細(xì)分的課程，主要包括了管理行為、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、金融會計(jì)、管理會計(jì)和控制、營銷管理、金融學(xué)、生產(chǎn)及運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)分析等，
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企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理模式的執(zhí)行增加了困難。同業(yè)競爭激烈，
