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分布及所能夠輻射的范圍。了解客戶的顧客需求結(jié)構(gòu)，確定出終端消費(fèi)對(duì)卷煙的銷售需求量與卷煙銷售品種。鑒于卷煙品牌供應(yīng)實(shí)行限量供應(yīng)，許多零售戶的預(yù)測銷量都不是真實(shí)銷量的實(shí)際
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行動(dòng)者的特定的人群明確感受到了他們的訴求是什么，并認(rèn)為有足夠的理由需要采取行動(dòng)以表達(dá)這種訴求。比如卷煙經(jīng)營戶對(duì)煙草公司的限量供應(yīng)緊俏卷煙政策就非常不滿，即不能保證他們的需求
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自動(dòng)識(shí)別貨源屬性、自動(dòng)調(diào)控規(guī)格限量、自動(dòng)確認(rèn)客戶訂單，有效避免人為因素對(duì)貨源分配的影響，切實(shí)提高貨源分配的公平性。
老煙斗：現(xiàn)在北京、天津都在緊鑼密鼓
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滿足不了市場需求，甚至春節(jié)前后每天都有來買中華、蘇煙的顧客。想及時(shí)補(bǔ)充貨源，可是這兩種煙年關(guān)控制的緊，限量進(jìn)售。于是我只有對(duì)那些顧客只好面帶歉意，
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萬箱，限量供應(yīng)的品牌規(guī)格由2012年的39個(gè)減少到16個(gè)，有效滿足了市場供應(yīng)，初步建立了市場需求拉動(dòng)的貨源保障機(jī)制。
有力保障改革運(yùn)行
新流程調(diào)整
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，而同檔次的紅金龍（軟騰龍）斷貨，哈德門（精品）受貨源供應(yīng)影響也實(shí)行了限量供應(yīng)，不能完全滿足市場需求
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定煙時(shí)我發(fā)現(xiàn)了“黃鶴樓雪之景”，那就來兩條唄（限量2條）！新煙送到之后，我迅速的拆開包裝，“黃鶴樓雪之景”的“芳容
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，現(xiàn)在很多手機(jī)采取和小米同樣的配置，但是供貨不限量，這必將搶奪小米的客戶。最后一個(gè)，就是小米的售后服務(wù)維修。現(xiàn)在小米的產(chǎn)品線這么長，
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云煙相當(dāng)緊俏，每周能訂到的卷煙還不夠零賣，根本沒有庫存的可以賣給他。而天之嬌子卻可以不限量訂購，我便建議親戚用天之嬌子宴請(qǐng)工人。這款煙包裝喜慶，
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！”
體會(huì)：現(xiàn)場辦公使客戶服務(wù)更為直觀，市場監(jiān)測平臺(tái)能向客戶直接展示其訂購卷煙情況、卷煙限量信息，大大縮短了客戶經(jīng)理坐在辦公室的時(shí)間，
