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;圍繞明碼標(biāo)價、商品陳列、店堂環(huán)境提升等方面，積極開展QC小組研討和創(chuàng)新文化氛圍營造，有效增強廣大員工的創(chuàng)新意識，提升科技創(chuàng)新工作水平，提高員工
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，虛心向老師傅、老同志請教，多次出色完成各項工作任務(wù)，取得了突出的業(yè)績。該員工先后主持、參與實施QC課題4個，命題式改善13項，自主式改善
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。堅持對標(biāo)問題機制，借助“管理診斷”、PDCA等分析方法，列出全省系統(tǒng)排名靠后和劣于同期水平的指標(biāo)，并成立相應(yīng)對標(biāo)課題組，結(jié)合QC活動開展課題攻關(guān)
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;全面梳理規(guī)章制度，做好流程框架設(shè)計工作，開展體系文件修訂；著力推進精益管理，大力開展QC小組活動和合理化建議征集活動，堅持以問題
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項目和QC課題運行實際，天水秦州區(qū)局（營銷部）定期進行階段性審視，總結(jié)成果經(jīng)驗，修訂完善內(nèi)容，確保各項階段性內(nèi)容按照
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，對成果經(jīng)實施后效果顯著的項目直接推廣到車間其他領(lǐng)域；注重外部推廣，對實施效果顯著的創(chuàng)新成果，積極申報專利技術(shù)、形成高質(zhì)量的QC課題。
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;并將根據(jù)安排計劃有序、高效推進，力求在實施推進過程中通過交叉評定、QC課題研究、創(chuàng)新項目研究、調(diào)研課題總結(jié)等方式有效提升“十好”安全基礎(chǔ)管理模式運行效能。
全市系統(tǒng)綜治安全管理人員
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，巴中市局（公司）借新物流園區(qū)建設(shè)之機，通過專題QC小組攻關(guān)，最終在原有設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)上，利用壓料氣缸和壓件相關(guān)原理
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，有效激勵了團隊成員的榮譽感和創(chuàng)作激情。
二是錘煉科技創(chuàng)新課題。根據(jù)各部門提報的QC課題，縣局科技創(chuàng)新團隊通過頭腦風(fēng)暴法，對所有課題進行逐一分析，
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，支部范圍內(nèi)的黨員共開展了QC項目、委外監(jiān)打工作心得分享，扶貧工作感悟、復(fù)烤公司迎新晚會組織感悟分享，復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控工作感悟交流等分享交流活動。
“三分享”活動
