為您找到相關(guān)結(jié)果 5311 篇
-
%的市場(chǎng)份額。
公司在位于S?vsj?的鼻煙工廠，為員工、貿(mào)易伙伴、供應(yīng)商和社會(huì)名流舉辦一天的慶?；顒?dòng)。
大約有300名賓客被邀請(qǐng)參加當(dāng)晚舉辦的10周年慶祝晚宴前的工廠游覽、與管理團(tuán)隊(duì)會(huì)面
-
;接待來(lái)客做到“三聲四立一微笑”，以員工個(gè)人形象提升煙草企業(yè)形象，
三是創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)美、秩序井然機(jī)制。堅(jiān)持落實(shí)辦公場(chǎng)所8小時(shí)衛(wèi)生保潔責(zé)任制，積極推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)
-
示范引領(lǐng)，狠抓檢查督查。要求各層級(jí)負(fù)責(zé)人以身作則、率先垂范，帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，結(jié)合7S管理、“三標(biāo)”同步推進(jìn)、績(jī)效考核等檢查督查制度
-
管、管得住。
圍繞“5S3定”工作要求，公司倡導(dǎo)目視化管理。要求創(chuàng)造干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高操作的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范良好習(xí)慣，促進(jìn)安全生產(chǎn)
-
緊鑼密鼓的配合好正在開(kāi)展的6S管理，對(duì)煙葉存放區(qū)域進(jìn)行分區(qū)劃分，針對(duì)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了黃色標(biāo)識(shí)線為準(zhǔn)，劃分區(qū)域號(hào)，對(duì)于分選出的煙葉歸類堆放管理
-
細(xì)節(jié)都符合規(guī)范要求。
二是通過(guò)“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理的解讀，積極引導(dǎo)員工認(rèn)真對(duì)待每一次分揀操作、每一次卷煙交接、每一次卷煙進(jìn)出，每一次駕駛、每一次修理，每一次客戶
-
，有效防止各類安全事故發(fā)生。
按照6s管理要求，通過(guò)檢查，各站辦公場(chǎng)所定置定位管理有所轉(zhuǎn)變，分級(jí)、驗(yàn)級(jí)、過(guò)磅、打包、成包堆碼等規(guī)范整潔。
目前
-
and our environmental management policy and systems."
Meanwhile, Imperial's senior CR engagement
-
。按照“7S”工作要求，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)與基層站所辦公場(chǎng)地的美化工作，增添廉政警語(yǔ)與企業(yè)文化走廊，擺放盆景花草，規(guī)范文明用語(yǔ)及禮儀行為，
-
安全問(wèn)題，保障用電安全。
二是要求新裝修老辦公樓啟用后嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，要本著“三好”原則即：管理好、經(jīng)營(yíng)好、使用好，保持新面貌
