為您找到相關(guān)結(jié)果 5290 篇
-
，掛賬督辦。
六是精致打造安全環(huán)境，通過 “5S”現(xiàn)場管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)物資、設(shè)施設(shè)備、辦公物品定置定位，各類安全功能標(biāo)識牌、警示牌、定置線及
-
運(yùn)行內(nèi)部審核。
審核的內(nèi)容有：6S現(xiàn)場管理；“兩項(xiàng)工作”執(zhí)行情況；客戶滿意度調(diào)查及客戶送貨服務(wù)工作開展情況；物流安全監(jiān)管；卷煙
-
煙廠和下屬單位共13個(gè)優(yōu)秀成果發(fā)布。
此次發(fā)布的成果課題涉及工藝設(shè)備改進(jìn)、6S現(xiàn)場改善、產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗減排、新型技術(shù)研發(fā)和精益管理推進(jìn)等多個(gè)方面，在這些群眾性質(zhì)量活動(dòng)當(dāng)中
-
和對標(biāo)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解；并對倉儲、分揀6s現(xiàn)場管理、可視化管理進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。調(diào)研組認(rèn)為定西煙草精益營銷、精益物流被確定為試點(diǎn)單位后，市局（
-
要求：一是統(tǒng)一思想，全體員工要積極融入到改革中去；二是精心組織，將卷煙物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作與精益物流管理、8S現(xiàn)場管理工作有機(jī)結(jié)合
-
技術(shù)規(guī)范及6S管理現(xiàn)場會”的相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是各部門在與相關(guān)方發(fā)生勞務(wù)關(guān)系時(shí)，應(yīng)向相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場安全告知和安全技術(shù)規(guī)范操作交底，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管人員，
-
、AKT自主改善、精益6S管理三項(xiàng)工作作為主要抓手深入推進(jìn)精益管理工作。紅煙、曲煙、會煙、新煙、烏蘭煙廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也就精益管理的推進(jìn)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
武怡總裁在總結(jié)講話中就精益管理的特點(diǎn)作了詮釋
-
，其中8人為非執(zhí)行獨(dú)立董事。
羅瑞拉德煙草公司董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官默里·S·凱斯勒說：“我們很高興杰里加入我們的董事會。他將自己在消費(fèi)商品產(chǎn)業(yè)中豐富的領(lǐng)導(dǎo)才能
-
實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，確保精益管理工作科學(xué)部署，有序開展。
三是“定課題”。把精益管理與體系運(yùn)行、對標(biāo)管理相互融合，結(jié)合內(nèi)江煙草標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及9S現(xiàn)場管理等活動(dòng)
-
活動(dòng)，努力打造一支現(xiàn)代、健康的物流員工隊(duì)伍。
四是健全物流管理制度。推行“7S”現(xiàn)場管理，接軌現(xiàn)代物流管理技術(shù)，行定置定位管理，合理使用現(xiàn)有
