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自主選擇，通過深入細致的講解引導(dǎo)零售戶根據(jù)自身實際自愿、自覺、自主提報需求。從經(jīng)營狀況和終端資源兩個層面對零售戶基礎(chǔ)條件進行界定，確保對不同業(yè)態(tài)、類型和規(guī)模的零售戶全覆蓋
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胎色不同的另一種色料，再于外套料色上雕琢紋飾；另一種是用經(jīng)過加熱的、半熔的色料棒直接在胎上繪紋飾，做出凸雕效果。此外，還有一種復(fù)合工藝
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質(zhì)控堿增香”技術(shù)路線，針對不同生態(tài)條件和品種特性，落實關(guān)鍵技術(shù)，提高適用技術(shù)到位率，維護好清香型特色風(fēng)格。翠碧一號要控制好施肥量，
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;形成“內(nèi)部靈活調(diào)配，外部相互支援”、“上下互通、橫向協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動”的工作格局。自今年“三位一體”聯(lián)合執(zhí)法工作模式啟動以來，打破了部門隔閡，將不同職能的執(zhí)法
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以“煙葉—水稻”復(fù)種連作為主的耕作制度，主要的方式是“煙葉—晚稻”連年復(fù)種連作。這種復(fù)種連作的方式一年中雖然有不同類型的作物更替栽種，但隨著種煙年限增加，仍然
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細分品類市場規(guī)模的不斷擴大，越來越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)品牌開始推出細支煙規(guī)格，這是對消費者差異化、多元化消費需求的滿足，為消費者提供不同的卷煙細分品類選擇
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;針對不同對象開展形式多樣的法制宣傳教育，提高學(xué)法、用法的積極性和主動性；嚴格遵守各項規(guī)章制度，制度面前人人平等，并根據(jù)發(fā)展實際做好制度的“廢改立
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，而巴蘭特斯則是北美營銷總監(jiān)。該公司總部位于北卡羅來納州的夏洛特。
威利集團做出這個調(diào)動主要是因為在如何更好地針對美國市場這個問題上有不同的意見。威利以干熏、機制雪茄而著名，它
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;向前探出了一道優(yōu)美的曲線，再加上暗色中透出的隱隱的光澤，和直截了當(dāng)?shù)南銦煴绕饋?#xff0c;多了那么一些別致，也讓叼煙斗的人有了那么一點兒的與眾不同
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的調(diào)查研究與分析，制定有效的管理辦法和供貨形式，保障貨源，為客戶提供精細的服務(wù)，更好地滿足不同卷煙消費群體需要；三是要進一步加大打假力度
