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服務(wù)和年度終端建設(shè)服務(wù)體系，并在理論、理念、意識和思路上注重穩(wěn)定性、創(chuàng)新性、競爭性和調(diào)適性，通過“塑造文化、樹立理念、強化執(zhí)行、細化管理”等手段，積極構(gòu)建
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、科學(xué)管理、民主管理的要求，不斷創(chuàng)新完善基礎(chǔ)管理工作的新思路、新手段、新方法，努力實現(xiàn)行業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
管市場——持續(xù)
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偏差，影響和阻礙卷煙品牌培育活動的深入開展。
第三，客戶經(jīng)理必須堅持循序漸進的引導(dǎo)思想和理念，逐步轉(zhuǎn)變卷煙消費者的消費觀念和品牌選擇思路。
眾所周知
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，具有“持續(xù)性”、富有“挑戰(zhàn)性”、更具“創(chuàng)新性”?！? 實施精準監(jiān)管的總體思路
“精準監(jiān)管”的總體要求：以提高專賣管理工作質(zhì)量和效率為目的，運用現(xiàn)代
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）政府也對復(fù)烤公司未來的發(fā)展給予高度關(guān)注。正確的決策、積極的扶持，推動著云南煙葉復(fù)烤公司走上了一條穩(wěn)步發(fā)展的康莊大道。
領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念和
思路是企業(yè)發(fā)展變化的關(guān)鍵?！盎疖?/div>
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;政府也對復(fù)烤公司未來的發(fā)展給予高度關(guān)注。正確的決策、積極的扶持，推動著云南煙葉復(fù)烤公司走上了一條穩(wěn)步發(fā)展的康莊大道。
領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念和
思路是企業(yè)發(fā)展變化的關(guān)鍵?！盎疖嚺艿每?/div>
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上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷提高煙葉生產(chǎn)整體水平和質(zhì)量水平，圍繞轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)的整體思路，以培育“高莖、無毒”壯苗、減少烤煙生產(chǎn)勞動用工為中心任務(wù)
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差異化”營銷策略
以需求為導(dǎo)向的差異化營銷策略總體思路
隨著國煙草專賣局家局提出“532”和“461”的品牌發(fā)展目標，各卷煙工業(yè)企業(yè)群雄逐鹿，品牌競爭進入白熱化
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，成為實現(xiàn)“卷煙上水平”目標的重要瓶頸，怠慢不得、遲緩不得，必須迅速理清思路，制定有效措施，著重做好以下幾點：
1、要
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一個公平、健康、有序的市場環(huán)境呢？筆者認為，客戶經(jīng)理的工作思路要緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，以“一二三四五”為抓手，相信一定能夠使品牌培育工作再上新水平
