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環(huán)節(jié)的“手牽手”。2020年以來，湖南煙區(qū)準(zhǔn)確把握中部煙葉產(chǎn)出已達(dá)上限、上部煙葉需求逐年增加的發(fā)展趨勢(shì)，聯(lián)合12家工業(yè)企業(yè)開發(fā)高可用性上部煙葉61.8萬擔(dān)，
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把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，主動(dòng)融入行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，謀劃提出“1237”高質(zhì)量發(fā)展思路，將不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇
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;并從健全農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)市場(chǎng)主體培育等多個(gè)方面提出具體措施。找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，踩準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，方能把握關(guān)鍵、取得實(shí)效。陜西省煙草專賣局（公司
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，有的單位專賣考核的導(dǎo)向和推動(dòng)作用發(fā)揮不到位，沒有很好的調(diào)度起全體專賣人員工作的積極主動(dòng)性。三、加強(qiáng)專賣內(nèi)管外打工作應(yīng)把握的原則一是堅(jiān)持服務(wù)大局原則。遵循專賣立法本意
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，相關(guān)條文內(nèi)容運(yùn)用時(shí)把握不準(zhǔn)。③缺少實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)檢查中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。④對(duì)信息技術(shù)、終端設(shè)備的使用不熟練，無法有效輔助監(jiān)督管理工作開展。2.2 解決對(duì)策
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？怎么種煙？”3個(gè)問題。2018年，省煙草專賣局(公司)新一屆黨組準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，主動(dòng)融入國(guó)家局“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展
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顛覆性影響，帶來一個(gè)完全不同的未來。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中煙草大國(guó)，既要進(jìn)一步把“傳統(tǒng)煙草”做強(qiáng)，又要高度關(guān)注“新型煙草”發(fā)展，在這兩個(gè)方面都需要把握
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、骨干煙農(nóng)流失比較嚴(yán)重，穩(wěn)定煙葉種植壓力比較突出。省局（公司）黨組敏銳地意識(shí)到，必須準(zhǔn)確把握數(shù)字化、信息化、智能化深度融合的發(fā)展契機(jī)
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，把握對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)過程中各業(yè)務(wù)條線的共建進(jìn)展，通過研判分析對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)工作的成效，實(shí)時(shí)調(diào)整共建工作重點(diǎn)，不斷優(yōu)化共建措施，形成持續(xù)改進(jìn)的良好
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改進(jìn)。3.4 終端的維護(hù)與監(jiān)管不足卷煙現(xiàn)代零售終端能夠幫助零售客戶對(duì)于消費(fèi)者的消費(fèi)情況以及數(shù)據(jù)進(jìn)行收集以及分析，有利于零售客戶以及煙草企業(yè)對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的零售情況有著一定程度的把握。但是在
