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;學會終端建設(shè)要領(lǐng)和平臺應(yīng)用技能。定期召開“賽煙·精工”QC小組集思會。思想決定格局，思路決定出路。賽罕區(qū)局堅持問題導向，突出員工參與的熱度、研究的廣度、探索的深度
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監(jiān)督活動。小組要定期開展，查找問題，尋求對策，積極探索搞好卷煙卷煙銷售的策略。要加強法紀宣傳，維護國家和消費者利益，規(guī)范市場秩序
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代表的新勢力的涌入，也在不斷打破品牌發(fā)展的邊界，探索品牌高端化發(fā)展的其他可能。蘇煙品牌以中支品類為抓手，打造了“晶彩中支”“彩中”等新產(chǎn)品，布局
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，積極探索跨部位豎向配打。配方打葉增值作用日益顯現(xiàn)。堅持“動態(tài)平衡、層級調(diào)控”原則，逐步形成了以品牌原料需求為導向的功能化、定制化、動態(tài)化原料保障模式。在功能化方面
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的市場發(fā)展環(huán)境，煙草物流管理工作的開展需要摒棄其中存在的不合理現(xiàn)象，以供應(yīng)鏈為重要基礎(chǔ)做好煙草物流管理工作，在工作實踐中加強物流管理的研究和探索工作，
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的創(chuàng)新亮點，猶如沙漠中不懼風沙燦爛綻放的玫瑰，給予探索者不竭的希望與動力。首先，線上線下結(jié)合的直播活動越來越多。得益于移動互聯(lián)的進步，煙草在此方面
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;清清楚楚危害，努力成為合格市民和合格煙民。在吸煙的道路上，不斷探索，努力實踐，盡量把吸煙影響減少到合理限度，樹立新時期新煙民的新形象
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，開展了一系列富有開創(chuàng)性的探索，在繼承過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步形成了智慧型“望聞問切”設(shè)備管理模式。在傳統(tǒng)的設(shè)備故障處理中，往往是維修工趕到現(xiàn)場
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”，其實就是在四川省煙草公司的統(tǒng)一安排部署下，攀枝花市煙草公司緊緊圍繞“需求、貨源、終端”關(guān)鍵要素，探索開展以零售終端卷煙可銷天數(shù)為基礎(chǔ)的貨源供應(yīng)模式，
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經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，賦能生態(tài)圈共創(chuàng)價值。市場“晴雨表”與業(yè)務(wù)“風向標”經(jīng)濟運行要規(guī)模更要質(zhì)量，看指標更看市場。作為全省系統(tǒng)最早探索市場監(jiān)測的單位之一，金華市
