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套購卷煙的行為既有亂渠道進貨的現(xiàn)象，又極有可能會觸動周邊其他合法經(jīng)營零售客戶的不平衡情緒，必須要堅決予以整治和規(guī)范。
上述三類“合伙經(jīng)營”零售卷煙業(yè)務(wù)的形式并不是真正
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”的服務(wù)政策，堅決扭轉(zhuǎn)依賴大戶、甚至賣大戶的現(xiàn)象，切實提高對渠道的控制力，維護正常的市場秩序，維護大部分依法經(jīng)營客戶利益。
在基礎(chǔ)管理上水平上
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，確保反饋渠道暢通；企業(yè)內(nèi)部建立了三級督查和四崗互控機制，確定專職督察人員，嚴(yán)格進行月度服務(wù)質(zhì)量督察考評。
探索客我互動，創(chuàng)新服務(wù)
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傳播。
企業(yè)文化成云煙發(fā)展推手
同樣的原料、同樣的設(shè)備、同樣的資金、同樣的人、同樣的渠道，在不同的企業(yè)，所產(chǎn)生的效益會大不相同，根本原因就在于，
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職工培訓(xùn)機構(gòu)主陣地、主渠道作用，把黨的十八大報告和黨章作為基礎(chǔ)教材，把中央和省委、國家局、省局（公司）關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神的部署要求
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利益的驅(qū)使下，零售戶從外渠道進貨現(xiàn)象就會發(fā)生，商品也會由一個方向流向另一個方向，自然就會發(fā)生執(zhí)法管理難的現(xiàn)象。
三、工作措施
1.理念上轉(zhuǎn)變。人們心中
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線下渠道
消費者在使用線上和線下媒介與平臺時，綜合考慮了他們對資訊或娛樂的需求、時間與地點的便捷性、以及產(chǎn)品的屬性。因此，線上和線下的媒介整合將是大勢所趨，
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通常說的企業(yè)自身的成品、半成品和原材料的庫存，而隱形庫存——渠道商的庫存——更不易發(fā)覺，也更麻煩。很多管理者都認為，經(jīng)銷商的庫存與企業(yè)無關(guān)。2001年
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的家中都有許多市面上零售價格很高的“天價煙”。目前，煙草專賣管理部門正協(xié)同紀(jì)檢監(jiān)察部門對這類煙酒店進行全方位的摸排和重點打擊，著力凈化卷煙市場秩序、杜絕助長貪腐的不法渠道
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客戶的溝通渠道，贏得了零售客戶對行業(yè)改革發(fā)展的理解和支持?！? 根據(jù)零售客戶所處商圈類型、經(jīng)營規(guī)模等指標(biāo)，廣州市局（公司）還建立了覆蓋全面
