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  • 客戶經理:新形勢下依然不忘五種精神

    的,而是付諸實際行動。客戶經理作為企業(yè)做客戶關系的經理,每天要拜訪客戶、分析市場、執(zhí)行決策、宣傳政策、關系維護、文化傳播,而同時做為代表客戶利益的經理,每天
  • 控煙 請理性一點

    ;并與執(zhí)法人員發(fā)生激烈言語爭執(zhí),聲稱執(zhí)法隊未經事先溝通即進入個人辦公室,侵犯了個人利益。 該公司總經理情緒激動沖出辦公室   在執(zhí)法人員多番、長時間解釋后,
  • 用匠心打磨專業(yè)技能

    地教,直到測試達標。她的目的就是,必須做到眼光一致、技術過關、精益求精。否則,質檢把關不嚴,就會對企業(yè)、對煙農利益造成損害。   匠心不是說
  • 控員增效大背景下“三定”工作開展過程中員工心理疏導的探究

    員工理解管理人性化。   “三定”工作往往伴隨著人員和崗位的變動調整,間接性地意味著利益的再分配,其難度可想而知。企業(yè)之所以提出“控員增效”,是一種管理
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  • 風雨中堅守崗位 凈化河南唐河市場

    ,只有唐河縣市場監(jiān)管落實到位了,大家齊心協(xié)力了才能讓卷煙價格迅速回升,廣大零售戶才有利益可圖,零售戶將抱怨拋到九霄云外,賣起煙來
  • 卷煙銷售“四字訣”

    。改善服務首先要讓顧客知道你很在乎他。要時時、事事、處處以維護顧客的利益為己任,節(jié)假日里給他們打個電話或發(fā)個祝福短信,讓顧客有一種被重視、受尊重的感覺,在情感
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    ,更需要長久努力。從態(tài)度角度講,工匠精神是一種認真鉆研、持之以恒、從一而終的價值理念,就是靜下心來把每項工作做到極致。在這個追求速度的“快時代”,對利益
  • “雙節(jié)”賣煙 得益“六好”

    卻說這是規(guī)定,必要這樣做。假日期間,聽說他們還重點監(jiān)管市場上的經營大戶,嚴防大戶低價賣煙,維護我們中小戶的切實利益,還開展了“利劍