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管理模式、突破習(xí)慣思維觀念”管理變革的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)來系統(tǒng)規(guī)劃、周密安排、有序推進(jìn)，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
一、明確思路和目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃、扎實(shí)有序地推進(jìn)6S管理
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目標(biāo)，構(gòu)建思路突出“三個(gè)用心”。
隴南市公司服務(wù)品牌建設(shè)初期，市局黨組高度重視，提出了“工作落到實(shí)處，成效見到終端”的工作要求。全市首先確立
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工作目標(biāo)，構(gòu)建思路突出“三個(gè)用心”。
隴南市公司服務(wù)品牌建設(shè)初期，市局黨組高度重視，提出了“工作落到實(shí)處，成效見到終端”的工作要求。全市首先
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一類煙市場(chǎng)其他主流價(jià)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，如加大在零售價(jià)40-50元/包這個(gè)一類煙市場(chǎng)第二大主流價(jià)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。
“芙蓉王”品牌家族的創(chuàng)新思路
平心而論，“芙蓉王”品牌的“藍(lán)色
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主，知名品牌將借勢(shì)而上，加快擴(kuò)張，“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局將更加明顯。而在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局中，貴州中煙若按照常規(guī)發(fā)展思路，
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比地產(chǎn)煙慢，但由于其供應(yīng)充足，能夠滿足消費(fèi)者整條購(gòu)買的需求，反而在盈利上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地產(chǎn)煙。通過幫助客戶計(jì)算盈利，拓寬客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的思路
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，又相互協(xié)作、相互制約。
2、調(diào)整思路，準(zhǔn)確定位
專銷人員要從專賣、營(yíng)銷的共同目標(biāo)出發(fā)，做好思想轉(zhuǎn)型工作，深刻認(rèn)識(shí)到專銷結(jié)合的重要性
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業(yè)務(wù)工作。
思想政治工作者職責(zé)不明，思路不清。由于縣級(jí)煙草企業(yè)工作的特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顯得尤其重要，也擺在了突出位置，相對(duì)的思想政治工作處于從屬地位。但是思想政治工作
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，必然要求等級(jí)更高、數(shù)量更充足的優(yōu)質(zhì)原料，工作思路應(yīng)該由注重總量平衡轉(zhuǎn)變到在控制總量的前提下實(shí)現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)總體平衡，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年煙葉供給總量與需求相平衡、上等煙葉
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、信息化管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作的“十二五”規(guī)劃報(bào)告，提出了未來五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展方向、基本原則、工作目標(biāo)、管理措施等內(nèi)容。并重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)對(duì)基地單元建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施
