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：花最小成本博取最大利潤(rùn)，短平快?！痘咎m從軍》制作周期是20多天，后來拍的《大破黃巾》的制作周期不到一個(gè)月，成本是同期其他公司的六分之一。
在
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子系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)存儲(chǔ)著生產(chǎn)任務(wù)安排、原材料采購計(jì)劃等核心信息，這些信息直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)則涉及對(duì)卷煙生產(chǎn)過程中各類設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工藝流程等的實(shí)時(shí)
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。綠色生產(chǎn)助推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)硯山縣堅(jiān)持新發(fā)展理念，在煙區(qū)全面應(yīng)用土壤保育、殘膜回收、生物防治病蟲害、清潔生產(chǎn)等綠色生產(chǎn)新技術(shù)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高煙葉的安全性
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散收等工作，專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步提升了雪茄煙葉的均質(zhì)化水平，也幫助煙農(nóng)降低了人工成本?！笔糙谢蒉r(nóng)雪茄煙草種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人馮開春說，“下一步，
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的價(jià)格出售。3種模式的構(gòu)建不僅實(shí)現(xiàn)了原料加工本地化，降低推廣應(yīng)用成本，還構(gòu)建了以煙稈和作物秸稈為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。省煙草專賣局(公司)煙葉處烘烤總監(jiān)徐鴻飛告訴記者，
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低監(jiān)管成本、提高監(jiān)管效能、增強(qiáng)監(jiān)管智慧化、精準(zhǔn)化為目的，著力提升市場(chǎng)基礎(chǔ)、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)稽查等方面工作質(zhì)量和工作效率。一是市場(chǎng)基礎(chǔ)方面。進(jìn)一步完善涉煙案件的大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，完善
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”，即把無市場(chǎng)需求的“下5上2”7片葉在田間優(yōu)化，通過降低煙農(nóng)用工、用煤成本，增加優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼，保證煙農(nóng)“減量不減收”；“兩轉(zhuǎn)
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葉、晾曬煙葉，實(shí)行比例稅率，稅率為20%?？紤]到電子煙自身的特性，無論是產(chǎn)品構(gòu)造、使用原理，亦或是生產(chǎn)成本，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與傳統(tǒng)煙草完全
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競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。該公司運(yùn)營模式調(diào)整和整合優(yōu)化任務(wù)預(yù)計(jì)在2022年完成，與此相關(guān)的成本預(yù)計(jì)為370億日元?！ √醿r(jià)。為了與修改的稅制結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，日本煙草向日本財(cái)務(wù)省申請(qǐng)并獲得
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信息系統(tǒng)中仍處于“正常經(jīng)營”狀態(tài)，專賣部門市場(chǎng)檢查仍需將其列入檢查計(jì)劃，營銷部門仍需對(duì)其進(jìn)行日常走訪、貨源分配。增加了專賣管理、經(jīng)營管理成本，占據(jù)了規(guī)范經(jīng)營零售
