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緊密結(jié)合起來，根據(jù)PDCA的原則，實(shí)現(xiàn)“理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論”的循環(huán)作用，在工作實(shí)踐工不斷探索、不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)。
四是堅(jiān)持痕跡化管理
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半烤法節(jié)本增效研究[J]. 貴陽： 貴州大學(xué)， 2008.
[6] 宋朝鵬， 李常軍， 楊超， 等. 煙葉烘烤新方法探索—去梗
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核心，結(jié)合“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉品質(zhì)”的方針，狠抓各項(xiàng)科技措施，以探索和推進(jìn)煙葉收購模式為創(chuàng)新點(diǎn)，以入戶預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)收購為保障
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，精益求精，協(xié)作奮戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，深化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，探索全方位、多角度、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障機(jī)制，
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的經(jīng)營戶，幫助她的經(jīng)營戶。她就是這樣一個(gè)勤于學(xué)習(xí)、積極向上的人。通過自身的勤于思考和探索，其創(chuàng)新能力也得到了不斷提高，從而地不斷更新營銷觀念，用
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。既要做好品牌自身研發(fā)和培育工作，還要兼顧到整個(gè)卷煙零售市場消費(fèi)需求變化情況；既要深入探索“黃金葉”卷煙品牌的培育途徑和手段，還要抓入品牌發(fā)展的實(shí)效性
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囊括。
績效管理體系建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，是不斷追求卓越，持續(xù)改進(jìn)的過程，也是企業(yè)在不斷探索超越的自我完善提升的過程。景德鎮(zhèn)煙草將一如既往深入開展績效
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體驗(yàn)活動(dòng)。
紅塔集團(tuán)，始于1956年的民族工業(yè)奇跡。
基礎(chǔ)管理
不斷探索，效率先行
“上早班來到機(jī)組，作業(yè)長馬榮早已經(jīng)把設(shè)備上的總電源開關(guān)
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社區(qū)活動(dòng)一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，旨在進(jìn)一步探索專賣社區(qū)化管理，打造一批具有典型示范引領(lǐng)作用的卷煙誠信經(jīng)營戶，著力構(gòu)建健康有序的卷煙市場環(huán)境，在社會(huì)上營造
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，勇于探索。2010年，恰逢山東省公司提出優(yōu)化種植品種戰(zhàn)略。對此，臨沂市公司組織人員，對全區(qū)900多個(gè)土壤點(diǎn)，進(jìn)行了技術(shù)檢測，
