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共同努力，從高等院校、大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)人士，對零售戶開展“一對一”、“一對多”培訓(xùn)，讓零售戶掌握更多的零售技巧，為提高卷煙銷量
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（一）組織新產(chǎn)品
在受“新零售體驗(yàn)”的潮流下，卷煙如何能將服務(wù)、體驗(yàn)等更多放進(jìn)去，然而卷煙是服務(wù)的承載體，又如何為消費(fèi)者引領(lǐng)新
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中國煙草的品牌活力。
當(dāng)然，還有更多云遮霧繞、不明覺厲的廣告也出現(xiàn)在不同層次、不同場合的電視和紙媒上，但凡不知道是什么、不清楚賣什么的品牌廣告，多半來自于煙草
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;期待「玉溪（翡翠）」能夠在深度定制上為高端個(gè)性化有更多新的嘗試。
第三個(gè)答案，以高端化、年輕化、個(gè)性化來對接個(gè)性化、多樣化和不斷升級的消費(fèi)趨勢
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諸如煙草專賣跨地區(qū)“互檢互學(xué)”等活動，為從事煙草專賣執(zhí)法與市場的相關(guān)人員，特別是基層煙草專賣執(zhí)法人員提供更多的機(jī)會，通過“走出去”、“開眼界”、“學(xué)招法
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、社會地位高、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)強(qiáng)的成功人士。也就是說有一定身份、地位的知名人士。這類群體對產(chǎn)品有自己的獨(dú)特的判斷標(biāo)準(zhǔn)，更多強(qiáng)調(diào)是內(nèi)在自我意識、自主意識；外在注重品牌意識，他們
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就是一個(gè)品牌，推一個(gè)產(chǎn)品等于創(chuàng)一個(gè)品牌，一個(gè)企業(yè)擁有無數(shù)品牌。就像那個(gè)年代，大部分的人都有叫做建國、解放、躍進(jìn)的朋友一樣，市場上更多的是類似于
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;機(jī)關(guān)的工作繁復(fù)多樣、可量化指標(biāo)少，更需要通過0KR進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)員工絕對聚焦重要目標(biāo)的能力和水平，從而為建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)凝聚更多共識，增添更大
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，并積極培育好相關(guān)品牌。對于新品牌更要做到準(zhǔn)確定位，以適合更多消費(fèi)者為主。
三是合理宣傳。雖然“雙節(jié)”消費(fèi)市場活躍，但是由于競爭激烈，這就需要零售戶
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，但卻沒有真正做到及時(shí)使用，既降低了人力資源管理平臺作用的有效發(fā)揮，又導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。
綜上所述，基層煙草企業(yè)在推進(jìn)各類平臺建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)投入更多
