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中一直秉著穩(wěn)步前進(jìn)的思路，2010年全省“金圣”品牌增量23413箱、2011年增量36591箱、2012年預(yù)計(jì)增量46000箱左右。全省系統(tǒng)“金圣”品牌發(fā)展規(guī)劃視頻會(huì)提出未來三年“金圣
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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補(bǔ)充。我們是在補(bǔ)短板而非空降一個(gè)新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識(shí)管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運(yùn)作流程中。
其次
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，進(jìn)一步讓利給零售客戶。在此基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)各部門的作用，確保國家局關(guān)于推進(jìn)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的思路理念和政策
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，面對(duì)諸強(qiáng)稱霸、且較為成熟的白酒市場，毅然揚(yáng)眉劍出鞘。以“打破傳統(tǒng)思路，傳播現(xiàn)代生活理念；打破香型限制，樹立鮮明品類特色；
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; 從而幫助他們健康、全面地發(fā)展，挖掘其潛能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更好地服務(wù)。
首先要學(xué)會(huì)尊重。轉(zhuǎn)變思想政治工作思路，就要堅(jiān)持以人為本。員工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是
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管理越脫節(jié)”的怪圈？
敢為人先的湖南中煙人，用行動(dòng)給出了答案。
在煙葉生產(chǎn)方面，湖南中煙在全行業(yè)最早探索品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)模式。這種模式的根本思路
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;自覺增強(qiáng)黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬，勤學(xué)善思、開拓進(jìn)取、自我加壓、自我超越。三要勇于探索，銳意創(chuàng)新。在今后的工作中，將十八
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，與企業(yè)自身發(fā)展的有機(jī)結(jié)合和深入挖掘不足，這在一定程度上制約和影響了企業(yè)文化落地生根的進(jìn)度，使文化體系的內(nèi)生力大打折扣。即便是管理層在文化傳播上有思路，
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了“栽下就管，一管到底，及時(shí)插窩補(bǔ)缺，防病治蟲，大田統(tǒng)防藥物落實(shí)到位”的技術(shù)思路。與往年相比，今年氣候前期干旱較為嚴(yán)重，
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拓展為關(guān)鍵，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動(dòng)云南中煙品牌做精做大?！拔屙?xiàng)創(chuàng)新”，就是改進(jìn)資源配置方式，推進(jìn)模式創(chuàng)新；調(diào)整合作加工思路
