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）以“準(zhǔn)時制送貨”為突破口，借助軟硬件升級的有利機(jī)遇，使卷煙配送服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)一步完善和豐富，實現(xiàn)了物流建設(shè)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代模式的華美蛻變
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的關(guān)鍵所在。近年來，南通煙草加大對市卷煙物流配送中心的改、擴(kuò)建力度，卷煙存儲量增加到525萬條。在配送模式上，打破行政區(qū)劃的限制，由原來的每個縣級煙草
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，煙葉烘烤質(zhì)量得到極大保障。據(jù)悉，下一步國家局將進(jìn)一步加大密集式烤房群建設(shè)力度。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)努力探索“兩頭工場化”模式，一頭是育苗工場，一頭
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，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)做比較、分析判斷，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗、改善自身不足，從而使企業(yè)不斷改進(jìn)
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正規(guī)渠道卷煙銷售空間，維護(hù)卷煙市場秩序。
四、積極探索卷煙市場監(jiān)管新模式
根據(jù)市場監(jiān)管中出現(xiàn)的新形勢、新問題，加強對市場監(jiān)管工作規(guī)律的研究，積極探索卷煙
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，多角度發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，以高素質(zhì)人才推進(jìn)核心工作、核心流程的管控，確保工作質(zhì)量。最具代表性的就是未雨綢繆的超前管理模式。井研縣煙草專賣局（分公司
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有限公司、紅塔瑞士有限公司、紅塔物流公司，開始探索以境外生產(chǎn)加工的模式開拓海外市場。
到2005年，紅塔集團(tuán)依托進(jìn)出口公司及海外實體，逐步在國際市場
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;武漢市局（公司）還在“棋盤式”精準(zhǔn)投放系統(tǒng)中增加了商圈組合投放模式。
“我們還在進(jìn)一步完善。接下來，我們設(shè)想將‘地段等級’概念也引入貨源投放系統(tǒng)。引入
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的超前管理模式。井研縣煙草專賣局（分公司）市場經(jīng)理龔敏介紹說：“縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子從創(chuàng)優(yōu)開始就對營銷統(tǒng)籌安排，以月為
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;物流配送模式創(chuàng)新前后的變化?！? 2012年初，該物流配送模式創(chuàng)新項目獲得株洲市2011年度科技進(jìn)步三等獎。同時，該局（公司）研發(fā)的物流籠車獲得國家
