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的中國(guó)煙草營(yíng)銷人員，必須要去嘗試探索一套適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售模式，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下努力培育自己的品牌。
經(jīng)過(guò)分析市場(chǎng)，多方考證，他們認(rèn)為
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探索出了一套組合優(yōu)勢(shì)、解決難題的聯(lián)合執(zhí)法新模式，將交警部門(mén)請(qǐng)進(jìn)環(huán)保局聯(lián)合辦公，并取得了明顯的執(zhí)法效果。這一做法值得各地借鑒。
小煙卷兒：把交警請(qǐng)到環(huán)保局
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的檢查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和質(zhì)量管理規(guī)定的及時(shí)糾正整改，并進(jìn)行公示，每月累計(jì)在績(jī)效考核中進(jìn)行扣分處罰。積極探索建立了一套行之有效長(zhǎng)效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，
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進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的煙草企業(yè)應(yīng)遵循“提高單產(chǎn)、突出特色、主攻質(zhì)量”的原則，對(duì)煙葉經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行大膽嘗試，在家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)大戶的基礎(chǔ)上，探索更加靈活、機(jī)動(dòng)、專業(yè)
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管護(hù)好煙基設(shè)施，讓這些惠民工程長(zhǎng)期發(fā)揮作用，是重慶煙草人一直在思考的問(wèn)題。在重慶市局（公司）的積極推動(dòng)下，重慶煙區(qū)經(jīng)過(guò)多年探索
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，東華厚盾作為國(guó)內(nèi)最早專注全面預(yù)算管理軟件的專業(yè)開(kāi)發(fā)商，在為全球性大型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理信息化過(guò)程中，不斷探索、總結(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可能出現(xiàn)的問(wèn)題
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是否大于2，還是一道未知的算術(shù)題。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，電子商務(wù)從最初的低調(diào)潛行探索前進(jìn)已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的高調(diào)張揚(yáng)。消費(fèi)者的習(xí)慣已經(jīng)被電子商務(wù)所改變，卻對(duì)電子商務(wù)愛(ài)恨
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的促進(jìn)作用，從而提高上柜率，促進(jìn)動(dòng)銷率，最終增加銷量。
（二）積極探索品牌培育終端，建設(shè)“通文化”零售終端體驗(yàn)店
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轉(zhuǎn)變、把降焦與適應(yīng)市場(chǎng)需求緊密結(jié)合上進(jìn)行了有益探索，研究問(wèn)題的深度和視角的廣度有了新提升。并強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮評(píng)委會(huì)在促進(jìn)品牌建設(shè)上水平中的積極作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙產(chǎn)品
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可以說(shuō)，我國(guó)煙草企業(yè)在“穩(wěn)步降焦、重在減害”思路指導(dǎo)下，努力探索出了一條中式卷煙減害新途徑。特別是面對(duì)控?zé)熑遮厙?yán)峻的新形勢(shì)，面對(duì)節(jié)慶市場(chǎng)消費(fèi)者健康問(wèn)題的日益
