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;擁有自己的客戶(hù)群，擁有自己的商業(yè)模式，擁有自己的特色產(chǎn)品，擁有自己的個(gè)性文化。在當(dāng)前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的情況下，煙草企業(yè)要在營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新上不斷探索
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模式強(qiáng)調(diào)“制度嚴(yán)格——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)——文化締造”的“有為——無(wú)為——無(wú)不為”的辨證邏輯原理，形成了能夠達(dá)成“無(wú)為而治”的企業(yè)管理的高超境界?？梢哉f(shuō)，海爾在探索管理模式的道路上
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形式多樣的活動(dòng)以文化人，并進(jìn)行各具特色的探索和實(shí)踐，以“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式浸潤(rùn)職工心田，提升同心聚力、共同發(fā)展的軟實(shí)力。
場(chǎng)景一
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在探索“泰山”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制方面，取得了較大成功。工商雙方制定了協(xié)同培育品牌的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，在規(guī)則中，明確了工商雙方職責(zé)分工，以便共同
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下功夫，探索結(jié)果與過(guò)程并重的考核模式，力求不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和實(shí)干性；
3、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的品牌調(diào)研，特別是近幾年來(lái)礦區(qū)消費(fèi)對(duì)我縣
卷煙
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、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面的綜合考核，建立與探索更加科學(xué)、更加健全的薪酬與績(jī)效考核體系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人
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提高管理水平?！? 煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理既是一項(xiàng)常變常新的動(dòng)態(tài)、不斷探索、不斷前進(jìn)的實(shí)踐過(guò)程，更是一項(xiàng)超越自我的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面
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?！? 那么，在收與放之間，基層創(chuàng)優(yōu)如何實(shí)現(xiàn)平衡？
“我們探索的路徑之一就是授權(quán)委托?！睂幉ㄊ袩煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）法規(guī)處處長(zhǎng)馬效軍說(shuō)
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;適宜性；先進(jìn)性；研究
1 研究目的
為探索研究烤煙K326品種，在密集式烤房條件下的烘烤工藝，應(yīng)廣東中煙濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)要求
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改革為契機(jī)，探索建立更加科學(xué)、更加健全的績(jī)效考核體系和人力資源管理體系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人力資源管理目標(biāo)，為
