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的實際生產(chǎn)情況，應制定重點品牌生產(chǎn)點檢管理制度、領(lǐng)用來料質(zhì)量確認制度、品牌更換準開機許可制度等質(zhì)量管理制度，通過制度的健全來強化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)、消除質(zhì)量管理
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統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，始終保持以只爭朝夕的拼搏精神、爭創(chuàng)一流的進取精神、團結(jié)一心的合作精神，突出抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等各項管理工作，
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每一項日常安全管理工作，開展安全文化建設(shè)，形成與時俱進的安全氛圍，推動科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展?！? 一、煙草企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，夯實
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，突出抓好整頓規(guī)范管理工作。自力更生是我們黨戰(zhàn)勝困難、克敵制勝，求得生存和發(fā)展的法寶，也是延安精神的核心，是實現(xiàn)黨的路線的重要保證。加強新余煙草
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文化落地，將服務文化與各項制度建設(shè)、業(yè)務管理工作緊密結(jié)合，夯實制度流程、質(zhì)量控制、目標管理和團隊建設(shè)四項基礎(chǔ)，完善聯(lián)動機制、創(chuàng)新機制和激勵機制等三項能力
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;標識了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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的良好形象。
??? 一是要完善組織建設(shè)機制。組織建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，要按照科學發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，不斷加強領(lǐng)導干部的管理工作，堅持
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保留著計劃經(jīng)濟體制的特點。導致企業(yè)人才的使用與培養(yǎng)一直遠遠落后于卷煙營銷和市場管理工作。究其原因，主要是由于卷煙經(jīng)營企業(yè)在人事管理與行業(yè)體制方面始終處于較為封閉的狀態(tài)。特別是在人才使用與引進
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建設(shè)為紐帶，相互作用、相互促進，推動卷煙經(jīng)營和專賣管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。四是提高協(xié)調(diào)機制?？h級局主體作用的發(fā)揮，離不開社會力量的支撐、離不開內(nèi)部力量的支持
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，肯吃苦、敢創(chuàng)新、勇于應對挑戰(zhàn)，遇事沉著冷靜，始終站在分廠、公司改革發(fā)展的前列，努力為分廠、公司推動精細化企業(yè)管理工作和創(chuàng)建和諧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標奉獻
