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保留著計劃經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)。導(dǎo)致企業(yè)人才的使用與培養(yǎng)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于卷煙營銷和市場管理工作。究其原因，主要是由于卷煙經(jīng)營企業(yè)在人事管理與行業(yè)體制方面始終處于較為封閉的狀態(tài)。特別是在人才使用與引進(jìn)
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建設(shè)為紐帶，相互作用、相互促進(jìn)，推動卷煙經(jīng)營和專賣管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。四是提高協(xié)調(diào)機(jī)制?？h級局主體作用的發(fā)揮，離不開社會力量的支撐、離不開內(nèi)部力量的支持
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，肯吃苦、敢創(chuàng)新、勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，遇事沉著冷靜，始終站在分廠、公司改革發(fā)展的前列，努力為分廠、公司推動精細(xì)化企業(yè)管理工作和創(chuàng)建和諧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奉獻(xiàn)
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、民主管理工作，扎實(shí)抓好制度的廢、改、立工作，努力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。
近年來煙水、煙路、烤房、站點(diǎn)建設(shè)、煙葉收購款等大量資金在煙草基層站點(diǎn)
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生產(chǎn)操作行為控制、產(chǎn)后做好總結(jié)反思控制，找準(zhǔn)煙葉質(zhì)量管理的著力點(diǎn)，嚴(yán)格煙葉質(zhì)量管理的控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理工作的機(jī)制與手段，從標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量
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企業(yè)形象的塑造和員工價值取向的正確引導(dǎo)。
再次，二者所要達(dá)到的目的基本是相同的。目的都是通過加強(qiáng)員工的思想道德教育、工作積極性和主動性的培養(yǎng)，來更好地促進(jìn)企業(yè)的管理工作
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零售戶通過不法途徑取得煙草證，進(jìn)而開展一些不法經(jīng)營活動。對此，本人認(rèn)為應(yīng)設(shè)一個單獨(dú)的證件管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)證件管理工作。
一是明確證件管理機(jī)構(gòu)職責(zé)。將專賣
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；管理思想是落實(shí)十大管理理念、提升鄭煙各項管理工作的基本原則，十大管理理念將指導(dǎo)鄭煙在具體工作中提升理念，改進(jìn)管理，完善制度；行動綱領(lǐng)是
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”，千萬不能偷奸?；?、弄虛作假、欺上罔下。只有全面夯實(shí)各項基礎(chǔ)管理工作，才能為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供不竭的動力。
（二）務(wù)虛：
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依法行政工作的開展，為新形勢下的專賣管理工作做出了積極有益的嘗試。
素質(zhì)提升——從約定到俗成
提升黨員干部和職工整體素質(zhì)，是創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)鍵所在。豐城煙草黨組堅持以
