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銷售輕合作的觀念。在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，盡管部分有業(yè)績客戶在實際經(jīng)營中大有獲利，但是煙草商業(yè)未能提供舞臺給予展示與肯定，標(biāo)桿客戶或示范客戶的激勵跟進不充分
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的好人好事，宣傳煙草行業(yè)的科技創(chuàng)新成果，宣傳降焦減害取得成效等等。在煙草行業(yè)宣傳中，肯定會遇到各種難題，諸如，控?zé)熜Ч患?、卷煙銷量增長
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給予了充分肯定。
“四維”精益久久為功。從高度、深度、廣度、韌度四個維度全面深化精益管理，一年聚焦一個主題召開現(xiàn)場會，打造專賣、營銷、物流、煙葉生產(chǎn)和機關(guān)精益管理樣板
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地擬定的收購方案，但卻不知道他經(jīng)歷過多少個日夜下挑燈伏案頭的辛苦；也許你看見過他真誠淳樸的面帶笑容收獲煙農(nóng)肯定的樣子，但卻不知道他連續(xù)多年犧牲自己休息時間
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之情或是表達愧疚之意等等場合。如果你到的蒼蠅館，肯定會看到呼天喊地劃拳提瓶子猛喝的男女們，“兄弟伙，說這些哦！不存在哈！”短短三個
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地穿過那道藝術(shù)的“窄門”。
“窄”之前肯定要“寬”，“窄”之后同樣也得“寬”。如何寬，又如何將前后的寬統(tǒng)一在中間的窄里，是我寫作這部小說的思慮所在
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等因素，人人遵規(guī)的目標(biāo)，肯定無法一蹴而就，也終需常態(tài)化控?zé)焾?zhí)法，要有廣泛的社會參與。要通過更便捷的訴求傳遞與響應(yīng)機制，增加市民的權(quán)利
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，中央掃黑除惡第十七督導(dǎo)組聽取了總隊負(fù)責(zé)人關(guān)于邊境卷煙打私與掃黑除惡結(jié)合的工作匯報，給予了充分肯定。
“堵邪門，開正門”，打私總隊積極配合
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難以解決的問題日益突出。2005年11月國務(wù)院有關(guān)文件充分肯定了煙草行業(yè)內(nèi)部管理體制改革和卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，明確提出了進一步理順資產(chǎn)管理體制、深化企業(yè)改革的目標(biāo)和任務(wù)
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，成功往往是包袱和麻醉劑。失敗者不吸取教訓(xùn)加倍努力肯定無法轉(zhuǎn)敗為勝，成功者不警覺清醒再上新臺階必然轉(zhuǎn)勝為敗。敗中取勝不易，成功之后立于不敗之地更難。真正
