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第三屆標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
煙葉方面，各煙葉產(chǎn)區(qū)在控制規(guī)模、保證質(zhì)量、做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，各產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法、注重內(nèi)外監(jiān)管
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筆者調(diào)查，在企業(yè)反腐倡廉建設(shè)過(guò)程中，相對(duì)而言更加注重建立制度，講要求、作規(guī)定、下文件，但對(duì)制度執(zhí)行卻有所忽視，求實(shí)對(duì)策不多
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;中級(jí)統(tǒng)計(jì)師資格，心思細(xì)膩，關(guān)心大家，普通話說(shuō)的好。小組自成立以來(lái)注重行動(dòng)與突出實(shí)效，注重創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用分析，注重節(jié)能降耗與資源節(jié)約
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、0.4－0.6之間。
3、突出一個(gè)“秀”字，刻畫(huà)清晰的品牌形象。
注重品牌展示，擴(kuò)大品牌影響力。在品牌上市之初，通過(guò)一系列“秀”活動(dòng)
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服務(wù)質(zhì)量，要進(jìn)一步求全體服務(wù)人員明確服務(wù)途徑、注重服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、強(qiáng)化服務(wù)支撐、突出服務(wù)過(guò)程，進(jìn)一步理順前、中、后臺(tái)，上、中、下層以客戶(hù)需求為指引的服務(wù)業(yè)
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好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范工作，意義很特殊，任務(wù)和難度非常艱巨，在工作中難免存在“睜一只眼閉一只眼”現(xiàn)象，往往只是注重內(nèi)部監(jiān)管表象，
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2、追蹤服務(wù)：商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的完整性、體現(xiàn)售后服務(wù)也是一種贏利模式，更加注重建立面向消費(fèi)者的售后追蹤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助卷煙零售
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，從而助長(zhǎng)了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的欲望。另外注重引導(dǎo)零售客戶(hù)對(duì)庫(kù)存的把握和管理，零售戶(hù)的庫(kù)存管理是卷煙實(shí)行定量供應(yīng)管理的重要依據(jù)，不僅是檢驗(yàn)卷煙定量供應(yīng)管理成效的手段，
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一些問(wèn)題，專(zhuān)賣(mài)管理人員只注重法律條文的宣傳，多以單純法律法規(guī)條款為主導(dǎo)的理論宣傳，過(guò)分偏重宣傳法律本身在強(qiáng)制性方面的功能，使零售客戶(hù)對(duì)法律產(chǎn)生了一種
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的管理體系，讓我們的管理模式從物化管理向人本管理轉(zhuǎn)變，開(kāi)始注重每一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。成功的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理,不僅能讓管理者更新固有管理理念，做到以“員工滿(mǎn)意
