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市局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組書(shū)記李恩華在報(bào)告中指出，2012年，全市煙草行業(yè)要牢牢把握“強(qiáng)化責(zé)任理念，進(jìn)一步激發(fā)干事興業(yè)激情
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;”，使“有機(jī)”、“生態(tài)”、“綠色”、“環(huán)?！?em class="term">理念深入人心，充分體現(xiàn)了紅塔所蘊(yùn)涵的技術(shù)含量。下一步紅塔應(yīng)維護(hù)好它作為一款高端卷煙的市場(chǎng)價(jià)格和品牌形象，使之對(duì)整個(gè)品牌
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落實(shí)安防措施。加強(qiáng)責(zé)任體系、組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理理念等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。做好企業(yè)負(fù)責(zé)人
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運(yùn)行的基礎(chǔ)管理體系。三是借助外腦，以我為主。既要注重利用咨詢公司的信息資源和人才優(yōu)勢(shì)，積極吸收先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。也要堅(jiān)持“以我為主”的體系建設(shè)基本原則，
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。對(duì)通用型管理理念和專業(yè)知識(shí)等主題的培訓(xùn)，采用請(qǐng)專家來(lái)廠授課為主、互動(dòng)交流為輔的方式，重點(diǎn)提升企業(yè)管理人員的理論素養(yǎng)和管理水平。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員某一專業(yè)知識(shí)和管理技能
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要求和“六條”整體思路，認(rèn)真分析本單位長(zhǎng)期以來(lái)形成的優(yōu)良風(fēng)氣和不足，創(chuàng)新工作思路，從文化理念層面尋求突破，以“班子”為龍頭，以“現(xiàn)場(chǎng)”為
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牢固樹(shù)立“一定要”的理念，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造“你追我趕”勁頭，努力奮斗?！?”即“五個(gè)專注”：專注狀態(tài)，保持
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、困難群眾，感知、感受群眾的所思所盼，踐行以人為本、執(zhí)政為民的理念，拓展干部聯(lián)系群眾的途徑，豐富干部服務(wù)群眾的內(nèi)容，暢通群眾表達(dá)意愿的渠道
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，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
“做中國(guó)人自己最好的卷煙”是“中華”品牌最寶貴的文化基因。上海煙草人60年來(lái)恪守“做中國(guó)人自己最好的卷煙”的創(chuàng)牌理念，并使之與時(shí)俱進(jìn)，
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的理念，實(shí)行公司干部職工掛鉤聯(lián)系客戶制度，深入開(kāi)展好“貼心戶”掛鉤活動(dòng)，把客戶的冷暖放在心上，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的走訪了解，加強(qiáng)與零售
