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核心IT設(shè)備進行國產(chǎn)化替換，讓計算機資源、網(wǎng)絡(luò)資源得到跨越式提升，成為云南第一家利用5G技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)工業(yè)控制系統(tǒng)大規(guī)模應(yīng)用的卷煙企業(yè)。針對制絲、卷包、成型及物流等生產(chǎn)
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;積極開展紙箱等物料回收再利用，減少廢棄物。比如，武漢卷煙廠通過物流系統(tǒng)改造，采用重復(fù)使用的煙箱替代一次性紙煙箱，年減少紙煙箱使用量約21萬個。生物防治
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，開展資源篩選和良種繁育；突出綠色生態(tài)發(fā)展，完善質(zhì)量標準和可追溯體系；加強農(nóng)產(chǎn)品加工及品牌、物流建設(shè)，打造線上線下一體化銷售模式……由
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，重視現(xiàn)代化站點收購、智能化收購、專業(yè)化分級、現(xiàn)代化物流儲存，輔以“一部手機管煙葉、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)信息化管理”等促進以上“重視”的項目工作取得翻天覆地的極大
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集市”，對接山區(qū)物流打造“煙郵驛站”，形成一批特色鄉(xiāng)韻基地；通過打造小港“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”品牌、新碶“紅色文化”品牌和柴橋“鄉(xiāng)村旅游”品牌，寧波北侖煙草
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的經(jīng)營活動結(jié)合起來，可以有效地強化管理財務(wù)的運用。對企業(yè)的經(jīng)營過程進行了梳理和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改進措施。特別是在市場營銷、物流、煙葉
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建設(shè)，行業(yè)初步實現(xiàn)專賣、營銷、物流等信息的歸集整合和模型指標分析功能，為“互聯(lián)網(wǎng)+市場監(jiān)管”提供了基礎(chǔ)保障。以此為基礎(chǔ)，各地煙草專賣管理部門探索應(yīng)用大數(shù)
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農(nóng)產(chǎn)品展示宣傳活動，并幫助合作社注冊了微信、淘寶店鋪等，打通線上線下銷售渠道。同時，他們還積極探索卷煙新商盟平臺共享、物流配送共用和信息資源共享，
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、郵政、銀行等單位，成立了“金葉興農(nóng)”鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分發(fā)揮各自在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金、物流等方面的優(yōu)勢，解決農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營資金緊缺、農(nóng)副產(chǎn)品流通不暢、非煙商
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、營銷、物流三部門負責，對發(fā)現(xiàn)的線索和異常情況，第一時間通過App向職能部門提報電子協(xié)查單，說明詳細情況，便于協(xié)同處理?！安椤奔刺げ椤Ｙu、營銷
