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當(dāng)中，以科學(xué)的管理支撐企業(yè)打造“最具競(jìng)爭(zhēng)力的卷煙制造廠”。
——2000年，推廣并運(yùn)用標(biāo)桿管理的思想和方法。
——2001年，開(kāi)始探索統(tǒng)計(jì)過(guò)程
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）”，再到剛上市不久的零售價(jià)為100元/條的“黃金葉（金滿堂）”，“黃金葉”品牌的醇香品類構(gòu)建正在探索中不斷趨向于成熟，
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僅僅是“純粹服務(wù)”的建設(shè)，而是伴隨著提供計(jì)劃性產(chǎn)品，如卷煙制品、煙葉而衍生的服務(wù)。因此，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，從探索解決計(jì)劃性商品的市場(chǎng)供給矛盾入手
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的服務(wù)于市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦、統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作管理的信息化，提高專賣執(zhí)法水平。
（二）裝備更先進(jìn)的科技制備，不斷探索專賣
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;要本著依法行政、依規(guī)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，突出內(nèi)部監(jiān)管關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，努力探索“加強(qiáng)考核管理，追究監(jiān)管責(zé)任，提高工作效能
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熱烈的掌聲。在上黨課時(shí)，俞正聲從如何看待中國(guó)共產(chǎn)黨的成立、如何看待新中國(guó)的誕生、如何看待社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期艱難的探索、如何看待當(dāng)前紛繁復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題等幾個(gè)方面與同學(xué)們進(jìn)行坦誠(chéng)交流。俞正聲說(shuō)
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; 市場(chǎng)營(yíng)銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)管理中心、物資采購(gòu)中心）建設(shè)的探索集團(tuán)化管理的序幕，推進(jìn)了上煙集團(tuán)的新一輪騰飛，并提升了上煙集團(tuán)在卷煙主業(yè)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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，是煙草行業(yè)訂貨發(fā)展的必然趨勢(shì)。盡管當(dāng)前網(wǎng)上訂貨推廣還面臨種種困難，只要我們緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的核心目標(biāo)，堅(jiān)定信心，勇于探索，及時(shí)
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，努力實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階；二是探索完善ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量管控模式，努力推進(jìn)管理上水平；三是積極發(fā)揮員工主體作用
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供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟理事黃剛表示。
“物流企業(yè)涉入電子商務(wù)，僅僅是一種探索。在荊棘滿地的發(fā)展之路上真正要做成功，需要具備專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的管理體系。在當(dāng)前物流服務(wù)都不能
