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先進(jìn)模式；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，力求與時(shí)俱進(jìn)。
（三）管理者。優(yōu)秀的管理者要積極執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的命令，能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略、路線制定出詳細(xì)
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的中國(guó)煙草營(yíng)銷人員，必須要去嘗試探索一套適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售模式，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下努力培育自己的品牌。
經(jīng)過分析市場(chǎng)，多方考證，他們認(rèn)為
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間，對(duì)質(zhì)量和成本的控制是工作的兩個(gè)重點(diǎn)。他們提出了“比顧客期望的做得更好、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制成本”的口號(hào)，并貫穿于生產(chǎn)管理全過程。對(duì)所有崗位推行“市場(chǎng)化”管理模式，將
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目標(biāo)，積極探索“需求導(dǎo)向、密切配合、品牌共建、發(fā)展共贏”的基地單元發(fā)展模式，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，全面提升煙葉質(zhì)量水平，切實(shí)提高煙葉資源配置
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，不斷加強(qiáng)煙草科技創(chuàng)新，積極探索區(qū)域合作、工商合作發(fā)展新模式，在特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地共建、品牌打造方面取得了顯著成效，獲得了國(guó)內(nèi)眾多煙草工業(yè)企業(yè)的高度評(píng)價(jià)
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資源位：
（1）中高端的系列式產(chǎn)品布局。目前，國(guó)內(nèi)主要卷煙工業(yè)企業(yè)都在逐步放棄“一高一低”的品牌發(fā)展模式，集中精力發(fā)展“高”端
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采用工廠制的模式，需要依靠強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的決策程序、高效的運(yùn)行機(jī)制，才能夠保證省級(jí)工業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。煙草行業(yè)參照公司法有關(guān)國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)的規(guī)定
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的新思路和新模式，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮在行業(yè)科技工作中的牽頭、指導(dǎo)和推動(dòng)作用。
推進(jìn)
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們煙草行業(yè)每一次訪送模式的變革，都是一個(gè)與零售戶慢慢磨合的過程，像剛開始電話訂貨的時(shí)候，廣大零售戶還不習(xí)慣在接等電話，還習(xí)慣于原先等訪送上門
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國(guó)產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)水平。
在技術(shù)資源全面整合的指導(dǎo)方針下，中煙機(jī)械集團(tuán)快步推進(jìn)形成技術(shù)中心負(fù)責(zé)前沿開發(fā)、各生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和產(chǎn)品維護(hù)的分工模式。
在這種模式下，將形成
