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的模式,還是要探索,安徽中煙從人事、管理、品牌等方面進(jìn)行有益的嘗試,內(nèi)外管理慢慢成形。2004年年初,國(guó)家局確立了煙草行業(yè)階段性任務(wù)
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好對(duì)員工日常行為的規(guī)范檢查,市局(公司)把對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)管作為突出重點(diǎn),并探索建立民主監(jiān)督郵箱,
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注重個(gè)體需求,探索針對(duì)“80后”青年員工的情感溝通方式,讓“80后”青年員工,在情感溝通中體會(huì)到“被尊重”與“被重視”。對(duì)此,一要推動(dòng)員工日常溝通
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,只要雙方接受就可以了,畢竟整體的目標(biāo)都是一致的。
九、探索發(fā)展,破除常規(guī)
總的來(lái)說(shuō),散葉收購(gòu)還是一個(gè)相對(duì)較新的事物,有
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以來(lái),縣級(jí)局圍繞創(chuàng)建目標(biāo),積極探索 市場(chǎng)監(jiān)管模式,不斷強(qiáng)化農(nóng)村卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管、聯(lián)合監(jiān)管、客戶自律監(jiān)管等工作機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展法律法規(guī)進(jìn)店宣傳、消費(fèi)者
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盈利水平。由原來(lái)的平均毛利率7.32%增長(zhǎng)至8.6%,雖然離國(guó)家局要求還有一定差距,但已將這項(xiàng)工作列為本年度重點(diǎn)工作,繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
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煙草在線專稿 2013年是品牌培育的關(guān)鍵年,知名品牌也日益成型,知名品牌培育是一件繁重而又不可缺少的工作,營(yíng)銷一線的客戶經(jīng)理們正在探索各種品牌培育
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品牌培育的實(shí)踐,品牌培育理論是品牌培育的內(nèi)在規(guī)律,只有掌握品牌培育的科學(xué)理論,我們?cè)谄放婆嘤^(guò)程中,就會(huì)少走彎路,就會(huì)避免盲目探索
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;還可以“帶頭人”方式讓員工輪換主持對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修,破除員工間技術(shù)保守、互不關(guān)心、我行我素給班組工作造成的被動(dòng)局面,促使員工在你學(xué)我追、你做我趕中,去探索
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;進(jìn)行了積極的探索,正式工與聘用員工之間的收入差距縮小,也取得了較好的成效。但有少部分聘用員工在追求提高工資待遇的愿望很強(qiáng)烈。希望得到與勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)等或更高的工資待遇