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，將艱難險(xiǎn)阻排除干凈。
想想工作中的樂(lè)呵事也不少。諸如一次安全檢查。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題和隱患。責(zé)任部門(mén)整改了、安心了，就會(huì)高興；又如完成領(lǐng)導(dǎo)交代的文案，
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，考核、整改和責(zé)任追究的機(jī)制建設(shè)等還存在相互銜接不夠，重點(diǎn)不突出，人員管理不到位，特別是內(nèi)控機(jī)制內(nèi)容滯后，沒(méi)有起到自我控制的作用
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控制、機(jī)容機(jī)貌、記錄完整性等方面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。專項(xiàng)檢查的目的主要是進(jìn)一步強(qiáng)化措施、找隱患、降風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、防事故，營(yíng)造規(guī)范、有序的安全運(yùn)行環(huán)境
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明查暗訪與受理群眾舉報(bào)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把市場(chǎng)檢查與及時(shí)反饋整改意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)市場(chǎng)檢查，核查問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)線索。
（三）對(duì)煙草零售市場(chǎng)
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，工廠陸續(xù)加以整改。
“建廠以來(lái)，我們從未如此認(rèn)真、大膽、毫不隱晦地審視自己，說(shuō)明我們?cè)诶^承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，在科學(xué)、規(guī)范管理方面更加叫真
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溝通效率。要及時(shí)向客戶宣傳煙草公司近期的銷(xiāo)售政策、新品牌的推薦、貨源形勢(shì)、煙草專賣(mài)法規(guī)的講解等；反饋品牌銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改措施和建議等，從而把無(wú)形服務(wù)
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，在給予客觀評(píng)定取得效果的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)指出每個(gè)學(xué)員存在的優(yōu)缺點(diǎn)及不足，給出下步整改想法和意見(jiàn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這種創(chuàng)新式的煙草專賣(mài)管理培訓(xùn)措施具有較強(qiáng)的吸引力
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，外部施壓，自我整改，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、增動(dòng)力、補(bǔ)短板。從而，實(shí)現(xiàn)整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍執(zhí)行力得以大幅度提升。
——客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對(duì)標(biāo)”需要把握的幾個(gè)重點(diǎn)
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”。
“你們這是胡鬧！”馮國(guó)楨的話擲地有聲，“暫停收購(gòu)，立即整改。”
馮國(guó)楨事后馬上定了條規(guī)矩：煙站人員要把仿制樣品放置在玻璃櫥窗中，
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），讓設(shè)備操作者參與其中。建立健全設(shè)備自主維護(hù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，每天定時(shí)檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)整改。結(jié)合維修操作手冊(cè)，根據(jù)
