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，明確2012年部門主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)努力方向，突出關(guān)鍵數(shù)據(jù)和核心重點，周密制定2012年工作思路和主要措施，確保2012年各項工作更上新水平
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;以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展“兩個至上四進(jìn)”，“四要作風(fēng)”建設(shè)、“三講”教育等活動，強化各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，用“兩個至上”的共同
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健康發(fā)展的動力源泉，越來越成為行業(yè)核心競爭力的重要支撐，越來越成為行業(yè)軟實力的主要力量?！皟蓚€至上”共同價值觀作為煙草行業(yè)50多萬干部職工的精神“靈魂”與行為規(guī)范
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動作用。為提升終端形象，擴(kuò)大品牌影響，安陽市公司提出建設(shè)“百戶名優(yōu)品牌核心店”工程，選取店面形象好、營銷配合好、守法經(jīng)營好的100個零售客戶，定期
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的期望：“人民利益至上、國家利益至上”?？梢哉f瀘煙多少年走來，每一步都關(guān)系著萬千農(nóng)戶、商戶的生息，每一步都關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心源泉。
瀘煙在發(fā)展的道路上
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的核心問題來解決”。在“爭創(chuàng)”活動中，黨委提出了“重心下移，服務(wù)群眾”的宗旨，要求領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干、黨員先鋒深入一線，搞好服務(wù)，做好
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的統(tǒng)一組織指揮體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實到位。
同時建立逐級負(fù)責(zé)制，省局（公司）班子成員
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作，最終寺田成為奇瑞質(zhì)量管理的核心成員。寺田試圖把豐田方式的精髓灌輸?shù)狡嫒鸬纳a(chǎn)線上，“寺田真二生產(chǎn)線”成為奇瑞現(xiàn)場管理的典范樣本。
之前對汽車一無所知的“奇瑞公司
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、規(guī)范、符合實際情況的督察考評體系，為工作的全面發(fā)展做出努力。
以計劃實施為核心考核內(nèi)容，促進(jìn)督察考評緊跟工作需要
雖然各單位總的來說都是以煙草系統(tǒng)的主業(yè)“兩煙
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技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)要發(fā)展壯大，增強核心競爭力，靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不行，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在
