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的應(yīng)對(duì)之招。
陰霾天開窗有學(xué)問
陰霾天室內(nèi)通風(fēng)很有學(xué)問，既不能不開窗，也不能盲目開窗，因?yàn)榕缓镁蜁?huì)接觸更多污染空氣。建議市民，最好
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，通過國內(nèi)做強(qiáng)來支撐世界領(lǐng)先。”
這種立足優(yōu)勢(shì)徐而圖之的戰(zhàn)略舉措，是經(jīng)歷風(fēng)雨的大企業(yè)面對(duì)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境做出的明智選擇。
中國煙草十多年“走出去”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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品牌的影響力和知名度，還營造一股黃鶴樓熱銷的氣氛，對(duì)于促進(jìn)黃鶴樓（軟藍(lán)）的銷售也不無裨益。
3、找準(zhǔn)買點(diǎn)，打有準(zhǔn)備之仗。
在
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腐敗體系，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，是保持黨的純潔性的治本之策。因此，要努力形成拒腐防變教育長效機(jī)制，干部監(jiān)督、預(yù)防和懲治機(jī)制，為維護(hù)
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參與原則。松下幸之助曾經(jīng)說過：“沒有全員的參加，就沒有全面的管理”。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到職工，我們只有依靠全體員工，調(diào)動(dòng)職工全面
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，把效益搞上去”的重要批示，工廠進(jìn)入歷時(shí)三年的“思想、機(jī)制、管理、產(chǎn)品、作風(fēng)”五項(xiàng)工作整頓期。伴隨著整頓工作的“切膚之痛”，負(fù)重拼搏的西昌煙廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷摸索
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顧王老吉之去火涼茶定位，貿(mào)然品牌延伸，早已埋下隱患之火種。其半年多來的市場(chǎng)表現(xiàn)已儼然輸給加多寶，堪稱扶不起的阿斗!
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了“班子、隊(duì)伍、管理、營銷、專賣、文化”6方面創(chuàng)建內(nèi)容，全方位打造“堅(jiān)如磐石”的市級(jí)主體。多舉措全面夯實(shí)的創(chuàng)優(yōu)之路，縱深延展。
九層之臺(tái)，起于壘土。樂山煙草
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，等我長大了，煙在我的人生軌跡中卻又效而仿之。反對(duì)我吸煙的人太多了，夫人會(huì)不停的嘮叨，結(jié)果是導(dǎo)致耐受。不過有幾個(gè)人的忠告是不能忘的，
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形象，展金葉衛(wèi)士之英姿。景區(qū)中隊(duì)中隊(duì)長方梅，出身在煙草世家，她總掛在嘴邊的一句話就是：“我沖鋒在前，為煙草奉獻(xiàn)青春又算什么呢
