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內(nèi)成員思想意識形態(tài)的把握、組內(nèi)人員間工作關(guān)系及個(gè)人關(guān)系問題的梳理和協(xié)調(diào)、組內(nèi)成員素質(zhì)、技能、操作熟練程度的培養(yǎng)及提升，班組工作環(huán)境及對象的現(xiàn)場管理及班組的創(chuàng)新性建設(shè)。
二、卷煙
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，都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警管理。要讓客戶能科學(xué)合理地組織適銷對路的貨源，保持穩(wěn)定的卷煙批零差率、有一個(gè)規(guī)范的市場秩序，要在開展訂單供貨工作中，正確把握市場需求
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職工要適應(yīng)新的工作要求，全身心投入到工作中來，要以行業(yè)大局為重，強(qiáng)化紀(jì)律意識，共同把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
二要牢牢把握加強(qiáng)工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變
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，宏觀經(jīng)濟(jì)的影響在程度上會(huì)小一些，在時(shí)間上會(huì)有一段時(shí)差。但滯后的經(jīng)濟(jì)影響由于來得隱蔽可能讓人措手不及，由于不可預(yù)見可能讓人更無法把握。
煙草黃金十年在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果
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組織是商業(yè)公司建設(shè)終端的必要保障。堅(jiān)持按“按客戶訂單組織貨源”，采用科學(xué)的需求預(yù)測方法，協(xié)助終端準(zhǔn)確把握市場需求；積極協(xié)同工業(yè)企業(yè)，組織適銷對路
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;在今年煙葉生產(chǎn)承前啟后關(guān)鍵的一年里，審時(shí)度勢，把住機(jī)遇，把握新形勢，充分認(rèn)識優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重要性和緊迫性，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟煙區(qū)
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新區(qū)服務(wù)力度?！睙熑~生產(chǎn)區(qū)域性結(jié)構(gòu)矛盾存在，影響到煙葉生產(chǎn)，影響到供需平衡，這就需要從全局出發(fā)，整體把握優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，讓煙葉產(chǎn)區(qū)能夠
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；另一方面要抓緊目前尚有水可拉的有利時(shí)機(jī)，早蓄多增抗旱用水，緩解抗旱壓力。
三抓好適齡高莖壯苗培育工作，強(qiáng)化管理措施，把握施肥保水節(jié)點(diǎn)
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容易把握，因?yàn)楫a(chǎn)品的實(shí)實(shí)在在的、可感知的。而物流產(chǎn)品大都是無形、附加的，客戶購買服務(wù)的過程實(shí)質(zhì)上是感知服務(wù)的過程，物流產(chǎn)品具有明顯的服務(wù)的特點(diǎn)。作為卷煙營銷中
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，多管齊下從源頭流通環(huán)節(jié)到市場形成一條龍監(jiān)管，我們商家要把握好最后關(guān)口，不讓帶著隱患的食品流到消費(fèi)者手中。同時(shí)，我認(rèn)為，行政執(zhí)法
