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態(tài)度和把握好尺度，只能是以柔性的服務(wù)為主，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須做好監(jiān)管工作，全面規(guī)范客戶經(jīng)理的行為，絕不能出現(xiàn)主觀誤導(dǎo)業(yè)戶以及越位行使煙草專賣執(zhí)法
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、果凍類、拖鞋類等。這是源頭，商品引進后，門店才能很好的做到過季性商品的淘汰工作。很多連鎖超市在商品引進和時間無法很好的把握，總是換季商品走在競爭對手后面。如家
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有功者給予重獎，從而提高了他們工作的積極性，提高了卷煙市場占有率，由原來的不足30%提高到現(xiàn)在的99%以上，牢牢把握市場主動權(quán)。
市場的凈化
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別無他法，不僅僅是工業(yè)公司、商業(yè)公司，我們每位員工也是如此。
興隆超市
超市開架自選的特征就注定了其消費群體的流動性，如何在流動的消費群體中把握住商機
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識別技巧。（李健、余峰）
3月13日，廣西凌云縣煙草專賣局在縣城開展大型宣傳活動。根據(jù)活動主題——“消費與民生”，把握宣傳重點，
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影響。而“農(nóng)超對接”后，通過與菜農(nóng)合作，實施“訂單化”生產(chǎn)，不僅使我們能夠很好地把握市場信息，而且還充分保障了商品的貨源，不會
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連續(xù)經(jīng)歷了卷煙旺季、淡季的零售客戶這時提供的經(jīng)營信息、市場信息往往貼近市場、比較準(zhǔn)確，對于我們下一步的卷煙銷售工作有較大的參考價值?？蛻艚?jīng)理要把握時機向零售客戶宣傳公司的相關(guān)政策
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）”、“甲天下（漓江）”、軟盒“紅金龍（虹之彩）”等品牌卷煙退市的把握不好，市管員宣傳和置換工作不明顯，市場均衡度
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的依據(jù)。其次，獎懲依據(jù)的制定必須公開透明，所有內(nèi)審員都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，避免發(fā)生為了獎勵而獎勵，為了懲罰而懲罰的無效活動。真正
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，熟悉轄區(qū)內(nèi)客戶的基本情況和經(jīng)營狀況，對片區(qū)客戶的許可證號、星級、主銷品牌了如指掌，能準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙消費者的消費習(xí)慣和吸食口味、季節(jié)特點及客戶的月度銷售和卷煙
