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;我們才能準(zhǔn)確把握服務(wù)的內(nèi)容、方向、質(zhì)量和幅度。只有建立科學(xué)、合理的制度,才能讓管理和服務(wù)工作真正落到實(shí)處、取得實(shí)效,而避免流于形式。
3、加大培訓(xùn)力度。部分專賣執(zhí)法人員
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)戰(zhàn)略思維能力。專賣人員必須認(rèn)清自己的職責(zé),正確定位好自己,把握好坐標(biāo)和方向,把“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀作為考慮和解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
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部門繁瑣崗位上鍛煉并適時(shí)、適度地給予戴上合適的“高帽”,創(chuàng)造機(jī)會(huì)選派其去參加一些行業(yè)崗位技能競(jìng)賽展示個(gè)人才華,把握人生出彩機(jī)會(huì)。
3.讓思想道德聚集80后員工正能量。80
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,成長(zhǎng)性好,這一類品牌以中華、芙蓉王、玉溪、利群等高端品牌為代表。這些品牌在過(guò)去幾年準(zhǔn)確地把握到卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升節(jié)奏,既是卷煙結(jié)構(gòu)提升的推動(dòng)者,同時(shí)也是
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住、銷得好、不斷檔、不積壓、價(jià)格穩(wěn)、銷量增的目標(biāo)。
二是鞏固終端陣地。他把握商業(yè)公司建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端的機(jī)遇,主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通,拓展品牌宣傳的陣地,配合
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客戶主動(dòng)參與
零售終端建設(shè)的好壞,直接關(guān)乎著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),把零售終端從卷煙銷售平臺(tái)建成把握市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌
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;構(gòu)筑共同愿景、塑造煙草企業(yè)核心價(jià)值觀、確立制度保證、確立煙草企業(yè)標(biāo)桿、修改和規(guī)范視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、建立煙草企業(yè)儀式等等。二是要把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),使煙草企業(yè)文化的變革與社會(huì)文化的變革同步
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,把握市場(chǎng)特點(diǎn),突出重點(diǎn),抓好品牌培育,提高品牌文化感染力。
(一)細(xì)分市場(chǎng)是基礎(chǔ)。不同地域卷煙銷售會(huì)存在不同點(diǎn)
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;能夠?qū)崿F(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)。然而,品牌合作生產(chǎn)要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo),還需要走很長(zhǎng)道路,這需要把握好“七化”,讓卷煙品牌合作生產(chǎn)上臺(tái)階。
第一
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;勇于奉獻(xiàn),只有這樣,才能體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,始終跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
我要努力踐行“三追