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、政府始終堅(jiān)持把煙草產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)全州“三農(nóng)”發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，在促進(jìn)煙農(nóng)增收工作中進(jìn)行深入探索，取得豐碩成果。
致力調(diào)優(yōu)布局穩(wěn)增收
近年來，在
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，一期首先開展監(jiān)控中心、服務(wù)中心建設(shè)，二期再進(jìn)一步開展指揮中心、調(diào)度中心、應(yīng)急救援中心的探索建設(shè)。
2.2 監(jiān)控中心建設(shè)要求
監(jiān)控中心按照“本地存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程調(diào)看
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個(gè)方面為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略研究探索，摸清煙葉生產(chǎn)與土壤、氣候、病蟲害的關(guān)系和規(guī)律，降低煙葉生產(chǎn)靠天吃飯的依賴程度；提升煙葉產(chǎn)品品質(zhì)
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;覆蓋大農(nóng)業(yè)3.5萬畝；以發(fā)展“中棵煙”為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，充分滿足工業(yè)需求；探索廢棄地膜污染治理新模式，推廣使用加厚地膜
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的“黃金葉”。此外，用煙夾代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工編桿，還能減少一半用工。
“我們還探索出‘煙站-合作社-煙農(nóng)’三種主體對(duì)接的烘烤模式。其中煙站為管理主體，合作社為服務(wù)
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人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)則是知識(shí)能力的比拼。提升對(duì)員工培訓(xùn)的重視度，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將矛盾的普遍性和特殊性相結(jié)合，探索出一種
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經(jīng)營(yíng)卷煙的同時(shí)，還經(jīng)營(yíng)著酒類等產(chǎn)品，以求拓展盈利空間。應(yīng)積極探索區(qū)域性多元化經(jīng)營(yíng)模式，盡最大限度提高現(xiàn)代終端的接受感、獲得感。六是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力持續(xù)提高
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;然后以點(diǎn)帶面提高新品卷煙的上柜率、再購(gòu)率和利潤(rùn)率，提升零售客戶的對(duì)新品培育的誠(chéng)心和信心。
3、加強(qiáng)消費(fèi)者營(yíng)銷工作。要探索直接面向消費(fèi)者營(yíng)銷的方式方法，開展“消費(fèi)者
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和諧煙草關(guān)系，是推動(dòng)營(yíng)銷工作發(fā)展的重要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，值得探索與思考。
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中，已經(jīng)探索出一套較為完善的體系標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)短支煙來說，特別是對(duì)前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的新品來說，能否解決好這個(gè)問題是這款煙能否走遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
小煙卷兒
