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的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)給外因，是造成大面積商超作死的節(jié)奏。自上個(gè)世紀(jì)90年代起，大批外資大賣場(chǎng)進(jìn)入中國以后，利用渠道優(yōu)勢(shì)，向上游供應(yīng)商收取一系列
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，他們著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建起組織保障、項(xiàng)目激勵(lì)、人才育成、溝通學(xué)習(xí)等一系列精益管理的配套和支撐機(jī)制；進(jìn)一步明確精益管理的路徑方法，通過優(yōu)化流程、推廣精益
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的通告》《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告》，并分別于2020年7月至9月、2021年6月至9月開展電子煙市場(chǎng)專項(xiàng)檢查行動(dòng)和“守護(hù)成長”專項(xiàng)行動(dòng)。通過采取一系列措施，
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的通告》《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告》，并分別于2020年7月至9月、2021年6月至9月開展電子煙市場(chǎng)專項(xiàng)檢查行動(dòng)和“守護(hù)成長”專項(xiàng)行動(dòng)。通過采取一系列措施，
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有限責(zé)任公司的積極推動(dòng)下，卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際展開一系列創(chuàng)新攻關(guān)，“異標(biāo)合一”“細(xì)標(biāo)合一”等多種模式如雨后春筍般涌現(xiàn)，行業(yè)異型煙分揀全面提速，
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，系列電子煙行業(yè)監(jiān)管措施下發(fā)，一方面讓這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)朝更加規(guī)范化的方向發(fā)展；另一方面，政策帶來的不確定性也使得一些企業(yè)對(duì)未來發(fā)展感到迷茫。電子煙
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理論研究與實(shí)際應(yīng)用深度融合，突破一系列核心技術(shù)瓶頸，最終自主完成了這項(xiàng)在當(dāng)時(shí)看似不可能完成的任務(wù)。隨后，他們自我加壓，馬不停蹄，又
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產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程，他們著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建起組織保障、項(xiàng)目激勵(lì)、人才育成、溝通學(xué)習(xí)等一系列精益管理的配套和支撐機(jī)制；進(jìn)一步明確精益
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零售客戶累計(jì)提供貸款91億元；傾心打造“金絲利零售學(xué)院”，為客戶提供一站式的“新零售”知識(shí)學(xué)習(xí)服務(wù)；創(chuàng)新構(gòu)建特色消費(fèi)者會(huì)員體系，通過一系列消費(fèi)者
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，行業(yè)一系列改革進(jìn)入深水區(qū)，高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵期，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理對(duì)工業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，下一步可圍繞以下三個(gè)方面
