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  • 從出現(xiàn)到消失 電子煙“風口”僅維持不到一年

    就說鋪子已經(jīng)租出去了，另一個電子煙牌子直接加了10萬。除了搶地，搶人也是重頭戲。在“線上禁令”頒布后，大品牌們?yōu)榱吮M可能獲得更多線下渠道，紛紛

  • 逃離電子煙行業(yè)

    鋪子已經(jīng)租出去了，另一個電子煙牌子直接加了10萬。除了搶地，搶人也是重頭戲。在“線上禁令”頒布后，大品牌們?yōu)榱吮M可能獲得更多線下渠道，紛紛大筆撒錢

  • 探秘品牌“境界”的四重價值

    “玉溪”品牌形成了高端價位上的完整品系鏈，也為品牌結構升級提供了又一個家族化支撐。眾所周知，面對新的競爭環(huán)境，未來的結構升級，尤其是大品牌的競爭

  • 如何構建品牌與消費者的引力場

    呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)，在一片繁榮的景象下，任何品牌都有機會實現(xiàn)逆風翻盤，而內(nèi)容則正是這個時代下贏得消費者的關鍵要素?？v觀云南中煙紅塔山和玉溪兩大品牌成功路徑

  • 卷煙消費，靠誰？

    ，筆者在之前的很多文章中都多次提及，不論是終端建設、自律小組、工商協(xié)同、營銷隊伍賦能等具體工作，還是“大品牌、大企業(yè)、大市場”的行業(yè)品牌培育的宏觀目標，

  • 卷煙和火鍋，像不像？

    適合消費者需求的“大品牌”；商業(yè)企業(yè)進一步加快市場化改革步伐，重點放在供給側結構性改革，逐步打造出適合卷煙營銷的“大市場”。再談微觀層面上，當然是

  • ——國家局副局長段鐵力解讀卷煙品牌發(fā)展

    的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系。煙草行業(yè)各單位要找準在“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略中的定位，科學制定企業(yè)與品牌協(xié)調發(fā)展的總體規(guī)劃；正確把握做好當前工作和實現(xiàn)長遠目標的關系，

  • 遇到愛挑剔的顧客，學會運用這三招！

    就要這種，也按25元吧！”老大爺和我糾纏著砍價。我依然笑著跟大爺說：“大爺，伊利可是大品牌，這箱牛奶又是盒裝的，

  • 實干懷遠見　奮斗啟新篇

    ，有利于戰(zhàn)略的解碼與管控。 　　積極實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，促進重點品牌做強做優(yōu)做大；積極推進現(xiàn)代零售終端建設，促進渠道掌控力

  • 湖北中煙：更穩(wěn)健有力的創(chuàng)變者

    ，實現(xiàn)從全國性大品牌到可持續(xù)提升的高結構大品牌的跨越，再上發(fā)展新臺階。 　　技術創(chuàng)新：更注重市場導向　更關注新品研發(fā)成功率 　　創(chuàng)新，是湖北中煙實現(xiàn)