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限于全力以赴與量力而行、當(dāng)前可承受與長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)、全國(guó)性大品牌與區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌、銷量與結(jié)構(gòu)、進(jìn)度與狀態(tài)、行業(yè)責(zé)任與客戶訴求的關(guān)系。重心變了。對(duì)于「稍緊平衡」，我們經(jīng)歷了——從自上而下，
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居民相比較，廠礦單位的人們吸煙的時(shí)候，相對(duì)還是喜歡人人知曉、牌子亮的大品牌煙，拿得出手，也好交流，這用煙價(jià)位自然是高人一等。此外
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;對(duì)于全國(guó)性重點(diǎn)大品牌的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了“砸盤”效應(yīng)。因此，繼續(xù)沿用之前的標(biāo)準(zhǔn)、思路和辦法，無(wú)異于殺雞取卵。新的做法與探索：開(kāi)門可以“穩(wěn)”以閣主所在的城市為例
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正在進(jìn)行。部分頭部企業(yè)和品牌啟動(dòng)轉(zhuǎn)型：行業(yè)步入新周期，大企業(yè)也行至不可不變、不得不變之際。如上煙集團(tuán)，其以往對(duì)熊貓、中華兩大品牌的運(yùn)作向來(lái)慎重，熊貓
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一直“走不動(dòng)”，就連金九銀十，雙節(jié)旺季都不復(fù)存在，消費(fèi)者的禮贈(zèng)需求仍然是以傳統(tǒng)大品牌如“中華”為主，500元價(jià)位以新品和次新品為主，
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，利群等大品牌也都有很多突破性、創(chuàng)新性的想法和付諸于實(shí)踐，比如：玉溪（細(xì)支）的用色就很驚艷，設(shè)計(jì)感很強(qiáng)烈，
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市場(chǎng)”的負(fù)面評(píng)論。其實(shí)，這是利群品牌融合江浙地域文化、契合屬地消費(fèi)者心智的做法，借助于浙江與江南地區(qū)消費(fèi)者的主要貢獻(xiàn)，利群品牌成為高結(jié)構(gòu)大品牌與特質(zhì)化品牌
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新變化的技術(shù)和信心在持續(xù)增加，大品牌的狀態(tài)不斷地筑底企穩(wěn)，中低價(jià)位產(chǎn)品供求關(guān)系有所改善。以目前的市場(chǎng)實(shí)際，考慮到目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)壓力，對(duì)于——增長(zhǎng)
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;講直白一點(diǎn)，就是盡可能地把方方面面的情況都考慮進(jìn)來(lái)、考慮周到，供給與需求、銷量與結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)與狀態(tài)、大品牌與小品牌、大市場(chǎng)與小市場(chǎng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，這些都要有計(jì)算
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性總量，穩(wěn)定中低端消費(fèi)市場(chǎng)的滿足程度；二是增加整體總量計(jì)劃，主要用在二類煙的發(fā)展和大品牌的計(jì)劃增加，穩(wěn)定商業(yè)企業(yè)總體卷煙的“基本盤”。閣主并不
