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2010年，國家局出臺“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃開啟了大品牌發(fā)展的帷幕，為大品牌發(fā)展描繪出了新的藍(lán)圖。按照“532
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，還缺乏真正有影響力的大品牌，藍(lán)海市場的吸引力無法抗拒，那些謀定而先動的大品牌完全可以搶占市場先機(jī)，另一方面，對于尋求特色化
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的矛盾將進(jìn)一步加劇；原料保障上水平面臨諸多發(fā)展瓶頸，煙葉等級和部位結(jié)構(gòu)還不夠合理，上部煙葉可用性有待提高；傳統(tǒng)分散的煙葉生產(chǎn)方式無法適應(yīng)卷煙大品牌
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;并最后運用科技手段保障特色，爭取煙葉品質(zhì)特色化的實現(xiàn)。
三是工業(yè)企業(yè)充分領(lǐng)會國家局“大市場、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略意圖，以優(yōu)質(zhì)煙葉原料為抓手，努力打造
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，對外則大力挖掘市場，以適應(yīng)中國煙草“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)格局。不管是2006年提出的“兩個十多個”與“20+10”發(fā)展戰(zhàn)略，還是去年出臺的“雙十
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引入“熵減機(jī)制”，動態(tài)的維持系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定。2017年全國煙草工作會議上，國家局再次重申要堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過深化“市場化取向
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。從這個角度說，新細(xì)則借鑒中國煙草“三大戰(zhàn)略”：大企業(yè)、大品牌、大市場之經(jīng)驗，打開了持證企業(yè)之間“收購重組”的通道。即便是過度解讀，卻也可以看到
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，讓它們有更廣闊的發(fā)展空間，使之成為名副其實的國家級大品牌，增強(qiáng)國內(nèi)國際競爭力。由于這種思路指導(dǎo)工作持續(xù)了相當(dāng)長的時間，在全國范圍內(nèi)任一行政區(qū)域就
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個，正如前面提到市場需求趨于碎片化、個性化和即時性要求高的變化，而外部又是新技術(shù)、新物種創(chuàng)造的潮流風(fēng)格快速更迭，大品牌、大品規(guī)之間的縫隙，細(xì)分市場、個性
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的元春卷煙消費旺季，高價煙呈現(xiàn)出迥然不同的發(fā)展態(tài)勢。一方面，是以“和大天一”所代表的高價煙大品牌、大單品，卷煙動銷速度相對較慢，價格比
