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;上一周配送員送來(lái)的時(shí)候他是怎么放在那個(gè)位置的,現(xiàn)在仍然還是在那個(gè)位置,不同的只是他拿了部分出來(lái)拆賣而少了那部份而已??纯此麄兒晚f老板基本一樣的的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,可以
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一周,主要目的是增強(qiáng)戒煙動(dòng)機(jī)、幫助制訂戒煙計(jì)劃、確立戒煙日。
第二個(gè)電話:時(shí)間設(shè)置在干預(yù)對(duì)象的戒煙日當(dāng)天,主要目的是調(diào)整戒煙計(jì)劃、防止復(fù)吸并根據(jù)復(fù)吸情況
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,一輛輛裝滿煙葉的車輛來(lái)回穿梭,不時(shí)將煙葉運(yùn)到烘烤中心,隨后,專人分類、編稈、統(tǒng)一烘烤,所有程序緊湊而有序?!拔覀?cè)?em class="term">一周前就開(kāi)始
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煙草在線專稿 2012年的5月,整個(gè)地球上大概沒(méi)有比中國(guó)煙草行業(yè)更加受人關(guān)注的了,盡管關(guān)注的方式有些特別。就在“世界無(wú)煙日”來(lái)臨前的一周,三家民間機(jī)構(gòu)
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采用了新技術(shù)后一周少跑了1539.4公里呢,這樣算來(lái)一年可以省下26.4萬(wàn)元的汽油費(fèi),那可是好多頓大餐呢!他們?cè)?jīng)一些司機(jī)都去了其他急需的崗位,
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人數(shù)眾多,學(xué)習(xí)時(shí)間最短一周,最長(zhǎng)要一個(gè)月,且經(jīng)常是有多人同時(shí)參加學(xué)習(xí),因此人員排班時(shí)捉襟見(jiàn)肘的問(wèn)題常常會(huì)發(fā)生。每當(dāng)這個(gè)時(shí)刻,他身上這張排班表就
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給客戶,已經(jīng)走出了品牌宣傳培育的第一步。但農(nóng)村市場(chǎng)上還存在一個(gè)普遍現(xiàn)象“不上柜”,有時(shí)候在客戶訂購(gòu)后的一周,我們對(duì)客戶銷售情況進(jìn)行回訪,但是發(fā)現(xiàn)客戶
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,例如他們存款路途雖然較為遙遠(yuǎn),但是存款時(shí)間可以拉長(zhǎng),原來(lái)一周要存一次款,現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)為四周左右存次款,這樣無(wú)形中就可以節(jié)省他們用于存款
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的,只有卷煙品牌齊全了,消費(fèi)者才有選擇的余地,也才能滿足不同消費(fèi)者多樣化的需求。再一個(gè)是對(duì)一些暢銷品牌、緊俏品牌無(wú)法滿足消費(fèi)群體一周的需求時(shí),我就
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煙,我就開(kāi)始了在范老板的煙柜旁站柜銷售,始終微笑著,耐心地向消費(fèi)者介紹、推薦,一會(huì)兒就銷售了兩包。
在接下來(lái)的一周時(shí)間里,筆者